| Revista: | Revista venezolana de gerencia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000521837 |
| ISSN: | 1315-9984 |
| Autores: | Bravo Rojas, Leonidas Manuel1 Valenzuela Muñoz, Alberto2 Ramos Vera, Patricia María3 Tejada Arana, Arístides Alfonso1 |
| Instituciones: | 1Universidad César Vallejo, Lima. Perú 2Universidad San Pedro, Trujillo, La Libertad. Perú 3Universidad "Norbert Wiener", Lima. Perú |
| Año: | 2019 |
| Volumen: | 24 |
| Número: | 88 |
| Paginación: | 1316-1328 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | El diagnóstico organizacional es un estudio especializado que requiere toda organización y se encarga básicamente de evaluar la situación estratégica actual de la empresa con una visión a futuro, por tal motivo, el objetivo de este trabajo se centra en el estudio del diagnóstico organizacional, sus componentes e importancia, para lo cual se llevó a cabo una investigación documental descriptiva a través de la de recolección de datos de fuentes bibliográficas, usando como referentes las propuestas de Francés (2001), Thompson y Strickland (2004), David (2003), Peters y Norhaus (2005), Schroeder (1992), Porter (2000).Entre los aspectos que destacan estos autores resalta que el diagnóstico organizacional presenta varias elementos que actúan de manera sistémica y organizada, factores internos y externos que se conjugan para constituir estrategias de adaptación y sobrevivencia para la organización, teniendo como conclusión que manejado de manera adecuada le permite a las organizaciones prever y planificar de manera oportuna cualquier incertidumbre o amenaza a la cual se vea sometida, asimismo, necesita de otros elementos y de la integración de recursos y capital humano para garantizar su éxito |
| Resumen en inglés | The organizational diagnosis is a specialized study that requires any organization and basically is responsible for evaluating the current strategic situation of the company with a vision for the future, for this reason, the objective of this work is focused on the study of the organizational diagnosis, its components and importance, for which a descriptive documentary investigation was carried out through the collection of data from bibliographic sources, using as reference the proposals of French (2001), Thompson and Strickland (2004), David (2003), Peters and Norhaus (2005), Schroeder (1992), Porter (2000). Among the aspects highlighted by these authors, it is worth highlighting that the organizational diagnosis presents several elements that act in a systemic and organized way, internal and external factors that combine to constitute adaptation and survival strategies for the organization, having as a conclusion that properly managed It allows organizations to foresee and plan in a timely manner any uncertainty or threat to which it is subjected. It also needs other elements and the integration of resources and human capital to guarantee its success |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Administración de instituciones, Organizaciones, Diagnostico organizacional, Planificación |
| Texto completo: | https://biblat.unam.mx/hevila/Revistavenezolanadegerencia/2019/Vol.%2024/No.%2088/21.pdf |
