| Revista: | Revista venezolana de gerencia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000524078 |
| ISSN: | 1315-9984 |
| Autores: | Fernández, M. Cristina1 Quintero, Nelson1 |
| Instituciones: | 1Universidad Metropolitana, Barranquilla, Atlántico. Colombia |
| Año: | 2018 |
| Volumen: | 22 |
| Número: | 77 |
| Paginación: | 56-74 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | El objetivo de esta investigación es identificar las características del liderazgo transformacional y las variables del liderazgo transaccional, presentes en empresarios que demostraron ser exitosos en la creación y desarrollo de sus negocios en Venezuela. Explora la evolución histórica de esas teorías del liderazgo desde los estudios de James V. Downton (1973) hasta nuestros días. El trabajo se realizó en dos fases: una documental mediante la identificación de las variables que según la teoría de liderazgo transformacional caracterizan a estos líderes, extraídas de los estudios de caso desarrollados por Quintero (2013); y una fase de investigación de campo en la cual se solicitó a tres líderes de las empresas estudiadas, responder el cuestionario Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) form 6S, modificado por Northouse (2001). Los resultados obtenidos demostraron una fuerte presencia de las características de los liderazgos transformacional y transaccional. Estos emprendedores han logrado no solo la creación de proyectos de negocios exitosos sino que han sabido implementar los cambios que un entorno de alta incertidumbre les ha exigido |
| Resumen en inglés | The overall objective of this study is to identify the characteristics of transformational leadership and the variables of the transactional leadership in entrepreneurs with proven success in creating and developing their business in Venezuela. This paper explores the evolution of these leadership theories, from the studies of James V. Downton (1973) to the present day. The paper is divided in two parts: identifying the variables that, according to the theory of transformational leadership, characterize these leaders—and these variables were taken from the case studies developed by Quintero (2013); the other inquiry phase involved asking three of the leaders of the businesses studied to answer the Multi-factor Leadership Questionnaire (MLQ) form 6S modified by Northouse (2001). The results showed a strong presence of transformational and transactional leadership characteristics. These entrepreneurs have succeeded not only in creating successful business projects, but they have also managed to make the changes that such a highly uncertain environment has demanded of them |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Administración de la producción, Venezuela, Liderazgo transformacional, Emprendedores, Competitividad |
| Texto completo: | https://biblat.unam.mx/hevila/Revistavenezolanadegerencia/2017/vol22/no77/6.pdf |
