| Revista: | Revista venezolana de gerencia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000523867 |
| ISSN: | 1315-9984 |
| Autores: | Sánchez Tovar, Yesenia1 Hernández Hernández, Nallely Guadalupe1 Zerón Félix, Mariana1 |
| Instituciones: | 1Universidad Autónoma de Tamaulipas, Ciudad Victoria, Tamaulipas. México |
| Año: | 2017 |
| Volumen: | 22 |
| Número: | 79 |
| Paginación: | 351-367 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | La apertura de los mercados resultado del proceso de globalización, ha modificado la forma de actuación de los negocios competitivos, lo que se convierte en un gran reto para las Pequeñas y Medianas Empresas mexicanas. Por lo que se ha considerado que la implementación de estrategia favorece su desarrollo; en este sentido, esta investigación tiene por objetivo identificar los tipos de estrategia seguidos por Pequeñas y Medianas Empresas, y comparar la tipología entre dos ciudades del norte de México con condiciones del entorno distintas. El estudio se realizó en 190 empresas del norte de México utilizando la metodología de clúster y pruebas de chi cuadrado. Los resultados permitieron identificar que existen diferencias significativas en la selección de la estrategia en función de la ciudad en la que opera la empresa, destacando que en la región, con un entorno sectorial y competitivo más dinámico, las empresas optan por estrategias exploradoras y defensivas, mientras que en regiones con entorno poco dinámico se opta por estrategias reactivas y defensivas |
| Resumen en inglés | The opening of markets resulting from the globalization process has changed the way competitive businesses operate, which is a great challenge for Mexican SMEs. For what has been considered that the implementation of strategy favors its development–in this sense– this research aims to identify the types of strategy followed by SMEs, and compare the typology between two cities in northern Mexico with different environmental conditions. The study was conducted in 190 companies from northern Mexico using cluster methodology and chi square tests. The results allowed to identify that there are significant differences in the selection of the strategy according to the city in which the company operates, noting that in the region with a more dynamic sector and competitive environment companies opt for exploratory and defensive strategies, while in regions with little dynamic environment opts for reactive strategies |
| Disciplinas: | Administración y contaduría, Economía |
| Palabras clave: | Empresas, México, Pequeña y mediana empresa (PYME), Empresas familiares, Estudios comparativos, Competitividad, Estrategia empresarial |
| Texto completo: | https://biblat.unam.mx/hevila/Revistavenezolanadegerencia/2017/vol22/no79/1.pdf |
