| Revista: | Revista hacienda municipal |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000350424 |
| ISSN: | 0188-6061 |
| Autores: | Rea Azpeitia, Elias Alfonso1 |
| Instituciones: | 1Instituto para el Desarrollo Técnico de las Haciendas Públicas, Dirección de Desarrollo Administrativo de la Hacienda Municipal, Guadalajara, Jalisco. México |
| Año: | 2011 |
| Periodo: | Jul-Sep |
| Número: | 114 |
| Paginación: | 88-110 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | La sociedad exige cada vez más a los equipos políticos electos el cumplimiento de la oferta que hicieran durante su proceso electoral, y ya como administradores gubernamentales el clamor es por mayor eficiencia en la gestión de los recursos públicos. En este contexto, se está implantando el modelo de gestión para resultados en las dependencias, e introdujo la reforma hacendaria constitucional en el año 2007 para propiciar que los recursos de que dispongan los tres niveles de gobierno, “se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos a los que estén destinados”. Este articulo reseña el esquema general del modelo de gestión para resultados y ejemplifica algunas de las medidas y cambios que se han incorporado en cada etapa de su instrumentación |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Administración pública, Dirección y control, Gestión pública, Gestión por resultados, Recursos públicos, Reforma hacendaria, México |
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