| Revista: | Revista de ciencias sociales - Universidad del Zulia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000348393 |
| ISSN: | 1315-9518 |
| Autores: | Mendoza de Ferrer, Ermelinda1 |
| Instituciones: | 1Universidad de Carabobo, Valencia, Carabobo. Venezuela |
| Año: | 2011 |
| Periodo: | Abr-Jun |
| Volumen: | 17 |
| Número: | 2 |
| Paginación: | 298-309 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Aplicado |
| Resumen en español | El artículo busca construir reflexivamente un argumento que dé cuenta del sistema de pensamiento de quienes dirigen las pequeñas y medianas empresas venezolanas. Se diseñó una investigación de campo, descriptiva, con enfoque cualitativo, utilizándose la técnica de entrevista no estructurada. Los resultados muestran que, como vías para el desarrollo, los gerentes de las PyME sugieren el compromiso de la alta gerencia, implementación de políticas globales en materia de salud, educación y seguridad social; sí como políticas específicas que guíen las acciones para hacer realidad el futuro deseado. Lograrlo implica esfuerzos enmarcados en una estrategia industrial integral de desarrollo efectivo y coherente que propicie la formulación de respuestas globales para fortalecer las PyME y ayudarla a transitar hacia el nuevo paradigma con una competitividad profunda y duradera apuntalada en el concepto de responsabilidad social empresarial. Se concluye que son pilares para el desarrollo de las PyME: el apoyo del Estado para eliminar los desequilibrios existentes; la organización interna para incrementar efectividad y desempeño; la consolidación de una cultura de apoyo al mejoramiento organizacional y humano propiciadora de armonía al desempeñar las labores en condiciones de máximo bienestar y productividad |
| Resumen en inglés | This article seeks to reflexively construct an argument that takes into account the thought system of those who direct small and medium Venezuelan businesses. Descriptive field research with a qualitative approach was designed utilizing the non-structured interview technique. Regarding routes for development, results show that SAME managers suggest the commitment of higher management and the implementation of overall policies in matters of health, education and social security as specific policies that guide actions to bring about the desired future. Achieving this implies efforts framed in an integral industrial development strategy that is effective and coherent and that fosters the formulation of integral responses to strengthen SAMEs and help them move toward the new paradigm with deep and enduring competiveness, supported by the concept of social business responsibility. The study concludes that the pillars for development are: State support to eliminate existing imbalances; internal organization for increasing effectiveness and performance; and consolidating a culture of support for organizational and human improvement that fosters harmony while performing work under conditions of maximum well-being and productivity |
| Disciplinas: | Economía |
| Palabras clave: | Empresas, Desarrollo económico, Paradigma emergente, Pequeña y mediana empresa (PYME), Competitividad, Complementariedad, Venezuela, Entrevista |
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