| Revista: | Respuestas |
| Base de datos: | PERIÓDICA |
| Número de sistema: | 000444253 |
| ISSN: | 2422-5053 |
| Autores: | Castro Silva, Hugo Fernando1 Rodríguez Cañas, Gonzalo Andrés2 López Márquez, Hollman Harley1 |
| Instituciones: | 1Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, Sogamoso, Boyacá. Colombia 2Universidad del Rosario, Bogotá. Colombia |
| Año: | 2020 |
| Periodo: | May-Ago |
| Volumen: | 25 |
| Número: | 2 |
| Paginación: | 73-82 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Inglés |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Aplicado, descriptivo |
| Resumen en español | La gestión de proyectos en una de las disciplinas con mayor interés académico de los últimos años, debido a la importancia de los proyectos para la economía y posicionamiento estratégico tanto de cualquier tipo de organización como de una región o país. La madurez en gestión de proyectos en las organizaciones, está relacionada con la búsqueda de una ventaja competitiva en el mercado por medio de la excelencia en los proyectos y se han propuestos diversos modelos de madurez en las organizaciones. El objetivo de este estudio es caracterizar la madurez en la gestión de proyectos de la construcción en Colombia, basados en la percepción de una muestra representativa de directores de proyectos del sector. Los resultados demuestran que, en cada uno de los niveles de madurez, tales como la estandarización, la medición, el control y la mejora continua, los directores de proyectos en su mayoría los procesos de la gestión de proyectos cuentan con técnicas y herramientas de gestión de proyectos implementadas. Sin embargo, es evidente la básica orientación de la gestión de proyectos de la construcción hacia los procesos de áreas de conocimiento que constituyen el llamado triángulo de hierro de los proyectos, como son el alcance, el cronograma, el presupuesto y la calidad. Los resultados de esta investigación ponen de manifiesto la necesidad de implementar estrategias adecuadas por parte de las empresas constructoras para mejorar el nivel de madurez en procesos relacionados con la gestión de recursos (principalmente los recursos humanos), la gestión del conocimiento del proyecto, la gestión de los riesgos y de la gestión de la comunicación entre los diferentes grupos de interesados del proyecto, con el fin de amentar la tasa de éxito de proyectos en este sector de la construcción |
| Resumen en inglés | Project management is one of the disciplines with the greatest academic interest in recent years, due to the importance of projects for the economy and strategic positioning of both an organization and a region or country. The maturity of project management in organizations is related to the search for a competitive advantage in the market through excellence in the projects and various models of maturity have been proposed in the organizations. The objective of this study is to characterize the maturity in the management of construction projects in Colombia, based on the perception of a representative sample of project managers in the sector. The results show that, at each of the maturity levels, such as standardization, measurement, control, and continuous improvement, project managers, mostly the project management processes, have techniques and tools for project management implemented. However, the basic orientation of construction project management towards the processes of knowledge areas that make up the so-called iron triangle of projects, such as scope, schedule, budget, and quality, is evident. The results of this research show the need to implement appropriate strategies by construction companies to improve the level of maturity in processes related to the management of resources (mainly human resources), project knowledge management, risk management, and communication management among the different stakeholder groups of the project, to increase the success rate of projects in this sector. the construction |
| Disciplinas: | Ingeniería |
| Palabras clave: | Ingeniería civil, Proyectos de construcción, Gestión de proyectos |
| Keyword: | Civil engineering, Construction projects, Project management |
| Texto completo: | https://revistas.ufps.edu.co/index.php/respuestas/article/view/2668/3260 |
