| Revista: | Mix sustentavel |
| Base de datos: | PERIÓDICA |
| Número de sistema: | 000440180 |
| ISSN: | 2447-3073 |
| Autores: | Pinheiro, Marco Antonio Paula1 Jugend, Daniel1 Froio, Patricia Jacomini1 Battistelle, Rosane Aparecida Gomes1 |
| Instituciones: | 1Universidade Estadual Paulista "Julio de Mesquita Filho", Faculdade de Engenharia de Producao, Bauru, Sao Paulo. Brasil |
| Año: | 2019 |
| Volumen: | 5 |
| Número: | 2 |
| Paginación: | 165-175 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Aplicado, descriptivo |
| Resumen en inglés | The relationship between environmental sustainability and project management is fraught with challenges. Agility in project management does not seem to be aligned with the long-term sustainability perspective. However, the management of sustainable projects has been pointed out as one of the most important global trends, and the number of academic publications on the subject is constantly growing. In this context, the aim of this research was to understand how the proj-ect portfolio management integrates environmental practices and performs decision-making on projects. The research was developed through a case study in a company of construction sector, which is respondesable for the management and operation of highways in the State of São Paulo. Included in the main results, it was noticed that the involvement of a multidisciplinary team and an environmental management specialist is a positive factor to a good portfolio management, because the technical knowledge allows a better evaluation of benefits and potential risks. In addition, it was pointed out that even if the company addresses environmental issues in a relevant way in the portfolio selection, financial evaluations still have more weight in decision-making, as they are directly linked to the viability of the projects, on the other hand, for situations that the risks and environmental impacts are high, the financial indicators are no longer the priority in decisions |
| Resumen en portugués | A relação entre a sustentabilidade ambiental e o gerenciamento de projetos apresenta-se cercada de desafios. A agilida-de na gestão de projetos não parece ser compatível com a perspectiva de sustentabilidade a longo prazo. No entanto, o gerenciamento de projetos sustentáveis tem sido apontado como uma das mais importantes tendências globais, pois o número de publicações acadêmicas sobre o tema está em constante crescimento. Nesse contexto, o objetivo deste artigo foi de compreender como a gestão de portfólio de projetos integra práticas de gestão ambiental e realiza a tomada de decisão sobre os projetos em uma grande empresa do setor de construção civil. Para alcançar os objetivos desta pes-quisa, um estudo de caso foi conduzido. Dentre os principais resultados, notou-se que o envolvimento de uma equipe multidisciplinar, com a presença de um especialista em gestão ambiental é fator positivo à boa gestão de portfólio, pois o conhecimento técnico permite melhor avaliação de benefícios e riscos. Percebeu-se que, mesmo que a empresa gerencie a questão ambiental de forma eficiente e prioritária, durante as etapas da gestão de portfólio, avaliações financeiras ainda têm maior peso no apoio à tomada de decisão, pois estão diretamente ligadas à viabilidade dos projetos, entretanto, para situações nas quais os riscos e impactos ambientais são altos, os indicadores financeiros passam a não ser priorizados |
| Disciplinas: | Ingeniería |
| Palabras clave: | Ingeniería ambiental, Ingeniería civil, Proyectos de construcción, Sustentabilidad ambiental, Gestión de proyectos |
| Keyword: | Environmental engineering, Civil engineering, Construction projects, Environmental sustainability, Project management |
| Texto completo: | https://ojs.sites.ufsc.br/index.php/mixsustentavel/article/view/3542/2727 |
