| Revista: | Mix sustentavel |
| Base de datos: | PERIÓDICA |
| Número de sistema: | 000444890 |
| ISSN: | 2447-3073 |
| Autores: | Silva, Silvio Bitencourt da |
| Año: | 2018 |
| Periodo: | Mar |
| Volumen: | 4 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 16-27 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Teórico, analítico |
| Resumen en inglés | The present study investigates the extension of coordination and management roles in open innovation networks identified as Living Labs through a conceptual model called Choreography. It is a qualitative research characterized as a case study whose unit of analysis refers to the actions taken to coordinate and manage the Corais.org Platform, already recognized as a member of the European Network of Living Labs ). Network members participate in a self-organizing process in which order emerges due to inte-ractions between members where simultaneously everyone is involved in the ongoing management of the network where the re-sulting structure and performance are co-produced by their actions. It generates as implications the existing theory the creation of knowledge about certain self-organized activities between the members of the network and oriented by the information: mana-gement of the flow of knowledge, management of the appropriability of innovation, management of the stability of the network and management of the vitality and health of the network. Such activities lead to the leverage of innovation and the coherence of innovation contributing to the achievement of the final result of innovation of a network. In managerial terms, it makes it possible to obtain new insights about leadership and control distributed among members of innovation networks in which collaboration patterns are more relevant in the network than individual roles. The activities inherent to Choreography enable the definition of a type of management model of collaborative relationships in the use of networks for the development of innovations |
| Resumen en portugués | O presente estudo investiga a ampliação dos papéis de coordenação e gerenciamento em redes de inovação aberta identificadas como Living Labs através de um modelo conceitual denominado de Coreografia. Trata-se de uma pesquisa qualitativa caracterizada como estudo de caso cuja unidade de análise se refere as ações tomadas para coordenação e ge-renciamento da Plataforma Corais.org, já reconhecida como membro da European Network of Living Labs (Rede Europeia de Living Labs, em português). Os membros da rede participam de um processo de auto-organização em que a ordem emerge devido às interações entre membros em que simultaneamente todos estão envolvidos na gestão contínua da rede, onde a estrutura e o desempenho resultantes são co-produzidos por suas ações. Gera como implicações a teoria existente a criação de conhecimento sobre certas atividades auto-organizadas entre os membros da rede e orientadas pela informa-ção: gestão do fluxo de conhecimento, gestão da apropriabilidade da inovação, gestão da estabilidade da rede e gestão da vitalidade e saúde da rede. Tais atividades levam à alavancagem da inovação e à coerência da inovação contribuindo com o alcance do resultado final de inovação de uma rede. Em termos gerenciais possibilita a obtenção de novos discernimentos quanto a liderança e o controle distribuídos entre os membros de redes de inovação em que os padrões de colaboração são mais relevantes na rede que os papéis individuais. As atividades inerentes a Coreografia possibilitam a definição de um tipo de modelo de gestão de relações colaborativas no uso de redes para o desenvolvimento de inovações |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Colaboración científica, Escenarios de prueba, Gestión de proyectos, Innovación, Redes abiertas |
| Keyword: | Innovation, Test Scenarios, Project management, Networks-open, Scientific collaboration |
| Texto completo: | https://ojs.sites.ufsc.br/index.php/mixsustentavel/article/view/2288/1540 |
