La Tecnología en las Organizaciones Complejas



Título del documento: La Tecnología en las Organizaciones Complejas
Revista: Ingeniería y competitividad
Base de datos: PERIÓDICA
Número de sistema: 000420904
ISSN: 0123-3033
Autores: 1
Instituciones: 1Universidad del Valle, Escuela de Ingeniería Industrial y Estadística, Cali, Valle del Cauca. Colombia
Año:
Periodo: Oct
Volumen: 5
Número: 1
Paginación: 70-77
País: Colombia
Idioma: Español
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Aplicado, descriptivo
Resumen en español El presente trabajo intenta caracterizar, muy brevemente, la forma como la tecnología hace parte de las organizaciones, partiendo de los modelos organizacionales desarrollados a lo largo del siglo XX. De organizaciones cerradas, a otras abiertas tipo red, la tecnología ha pasado de ser el centro del determinismo tecnológico, de dictar toda la base de los procesos internos en una organización, a un espacio de negociación entre las personas que hacen parte de un determinado sistema tecnológico. En este sentido, las organizaciones más horizontales, que han empezado a emerger desde los años 80 del siglo XX, reconocen la tecnología como algo menos objetivo, algo permeado por los valores y la cultura de quienes coordinan y participan en ellas
Resumen en inglés The present work tries to characterize, very shortly, the form like the technology makes part of the organizations, leaving of the organizational models developed along the XX century. In the closed organizations, the technology has passed of being the center of the technological determinismo, to a negotiation space among people that make part of a certain technological system. In this sense, the organizations, more horizontal, recognize the technology like something less objective, something permeado for the values and the culture of those who coordinate and they participate in them
Disciplinas: Ingeniería
Palabras clave: Ingeniería industrial,
Modelo organizacional,
Desarrollo tecnológico
Keyword: Industrial engineering,
Organizational model,
Technological development
Texto completo: Texto completo (Ver PDF)