| Revista: | Ingeniería (Bogotá) |
| Base de datos: | |
| Número de sistema: | 000538214 |
| ISSN: | 0121-750X |
| Autores: | Durón González, Flavio1 Rivas Tovar, Luis Arturo2 Cárdenas Tapia, Magali3 |
| Instituciones: | 1Instituto Politécnico Nacional, México 2Instituto Politécnico Nacional, ESCA-UST, México 3Instituto Politécnico Nacional, ESCA-Tep, México |
| Año: | 2023 |
| Periodo: | Ene-Abr |
| Volumen: | 28 |
| Número: | 1 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Resumen en español | Contexto: La infraestructura permite la satisfacción de necesidades de la población y contribuye de manera importante al desarrollo económico de países y regiones. Sin embargo, Flyvbjerg señala que la tasa de éxito de los proyectos de construcción se estima en solo el 25% y, particularmente en los megaproyectos, es de 8 proyectos exitosos por cada 1.000. Por otra parte, diversas investigaciones señalan que la complejidad tiene efectos negativos en el desempeño, por lo que es de interés evaluar dicha complejidad y sensibilizar a los administradores de proyectos en la anticipación de los efectos negativos. Método: Mediante la revisión de la literatura se identificaron cuatro modelos de complejidad relevantes. Por medio de un análisis heurístico fueron analizados en tres aspectos: factores que aportan complejidad a los proyectos, tipos de proyectos y su complejidad particular y técnicas y herramientas que utilizan los modelos para estudiar la complejidad. Resultados: El modelo más integral es el HoPC de Lessard, Sakhrani y Miller. Al considerar el ciclo de vida de los proyectos, sobre el marco TOE, se identificaron siete aspectos complementarios: arquitectura del proyecto, complejidad financiera, gobernanza, proceso de validación de las etapas del proyecto, madurez de la gestión de los proyectos, aspectos culturales y marco regulatorio. Conclusiones: Investigaciones recientes destacan que la complejidad del entorno/externalidades es cada vez más relevante en la evaluación de la complejidad. Los proyectos exhiben aspectos de complejidad según los componentes internos que los integran y el contexto particular en el que se emprenden, por lo que se recomienda la construcción de modelos para sujetos específicos. La complejidad de los proyectos ha sido abordada principalmente desde los enfoques de administración de proyectos y dinámica de sistemas. Sin embargo, para el estudio de diversidad, interdependencia y dinámica entre los elementos de complejidad, son necesarias futuras investigaciones desde el enfoque de sistemas complejos. |
| Resumen en inglés | Context: Infrastructure allows satisfying the population’s needs and contributes significantly to countries and regions’ economic development. However, Flyvbjerg points out that the success rate of construction projects is estimated at only 25 %, and, particularly in megaprojects, it is eight successful projects for every 1.000. On the other hand, several studies point out that complexity has negative effects on project performance, so it is of interest to evaluate such complexity and to sensibilize project managers to anticipate its negative effects. Method: Trough a literature review, four relevant complexity models were identified. Using a heuristic analysis technique, they were analyzed with regard to three aspects: 1) factors contributing to project complexity, 2) types of projects and their specific complexity factors, and 3) techniques and tools used in the models to study project complexity. Results: The most comprehensive model is Lessard, Sakhrani, and Miller’s HoPC. By considering the project’s life cycle within the Bosch-Rekveldt’s TOE framework, seven complementary complexity aspects were identified: project architecture, financial complexity, governance, the validation process of project stages, project management maturity, cultural aspects, and the regulatory framework. Conclusions: Recent studies highlight that environment and externalities are increasingly relevant in assessing the complexity of infrastructure construction projects. Projects exhibit aspects of complexity depending on their internal components and on the specific context in which they are undertaken, so the development of subject-specific models is recommended. Project complexity has been addressed mainly from Project Management and Systems Dynamics approaches. However, for the study of the diversity, interdependence, and dynamics among the complexity factors, future research based on the Complex Systems approach is needed. |
| Palabras clave: | Industria de la construcción, Megaproyectos, Desempeño de los proyectos, Medición de la complejidad, Administración de proyectos, Sistemas complejos. |
| Keyword: | Construction industry, Megaprojects, Project performance, Complexity measurement, Project management, Complex systems. |
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