| Revista: | Informacao & informacao |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000471421 |
| ISSN: | 1981-8920 |
| Autores: | Silva, Thais1 Mudrik, Julia Vidigal, Frederico2 |
| Instituciones: | 1Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais. Brasil 2Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais, Belo Horizonte, Minas Gerais. Brasil |
| Año: | 2018 |
| Periodo: | May-Ago |
| Volumen: | 23 |
| Número: | 2 |
| Paginación: | 427-451 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | Introducción: Frente a las incertidumbres inherentes al proceso de innovación y la inestabilidad de los mercados, cada vez más competitivos, diversos métodos y técnicas son utilizados por las empresas para apoyar el proceso de desarrollo de nuevos productos y la innovación en sí. Aunque las prácticas de Inteligencia Competitiva (IC) sean reconocidas como un proceso estrategico de suporte a la tomada de decisión, pocos trabajos exploran de manera detallada como los ciclos de IC pueden ser incorporados a la gestion de la innovación de forma a tornalo robusto. Objetivos: Proponer un modelo teórico integrador de las prácticas de IC con el modelo de innovación Stage-Gate®. Metodología: Revisión de la literatura. Resultados: Modelo teorico integrador del Stage-Gate® con los ciclos de IC, en el cual un ciclo unico está asociado a las etapas relacionadas a nivel estratégico del proceso mientras ciclos especificos son asociados a cada uno de los proyectos separadamente. Conclusiones: La integración de los modelos contribuye positivamente para los resultados empresariales al estimular una cadena de agregación de valor en conocimiento que permite la redución continua de las incertitumbres, así como un mayor conocimiento del mercado y de los clientes, forneciendo apoyo a decisiones durante todo el proceso dedecisión y innovación. Se hace importante destacar la complementariedad y las ventajas de la utilización combinada de las abordajes dirigidas aquí |
| Resumen en inglés | Introduction: In face of the inherent uncertainties of innovation process and the increasing instabilities of competitive markets, several methods and techniques have been used to support the new product development and innovation processes. Although the practices of Competitive Intelligence (CI) are recognized as a strategic process to support decision-making, few papers explore in more detail how the CI cycles can be incorporated into the innovation management process in order to strengthen it. Objectives: To propose an integrative theoretical model of the practices of Competitive Intelligence (CI) with the Stage-Gate® innovation model. Methodology: Literature review. Results: An integrative theoretical model of Stage-Gate® with IC cycles, in which a single cycle is associated with the stages related to the strategic level of innovation process while specific cycles are associated to each of product project separately. Conclusions: The models integration contributes positively to business results by stimulating a value chain of knowledge that allows the continuous reduction of uncertainties, as well a greater knowledge of market and clients, supporting decision making throughout whole innovation process. This highlights the complementarity and advantages of the combined use of approaches discussed here |
| Resumen en portugués | Introdução: Frente às incertezas inerentes ao processo de inovação e às instabilidades dos mercados cada vez mais competitivos, diversos métodos e técnicas tem sido utilizados pelas empresas como apoio ao processo de desenvolvimento de novos produtos e da inovação em si. Apesar das práticas de Inteligência Competitiva (IC) serem reconhecidas como um processo estratégico de apoio à tomada de decisão, poucos trabalhos exploram de forma mais detalhada como os ciclos de IC podem ser incorporados ao processo de gestão da inovação de forma a robustece-lo. Objetivos: Propor um modelo teórico integrativo das práticas de IC com o modelo de inovação Stage-Gate®. Metodologia: Revisão de literatura. Resultados: Modelo teórico integrativo do Stage-Gate® com os ciclos de IC, no qual um ciclo único está associado às etapas relacionadas ao nível estratégico do processo enquanto ciclos específicos são associados a cada um dos projeto de produto separadamente. Conclusões: A integração dos modelos contribui positivamente para os resultados empresariais ao estimular uma cadeia de agregação de valor em conhecimento que permite a redução contínua das incertezas, bem como maior conhecimento do mercado e dos clientes, dando suporte a tomada de decisão durante todo o processo de inovação. Ressalta-se assim a complementariedade e vantagens do uso combinado das abordagens aqui tratadas |
| Disciplinas: | Bibliotecología y ciencia de la información |
| Palabras clave: | Información y sociedad, Innovación de la gestión, Competitividad, Inteligencia competitiva, Toma de decisiones |
| Texto completo: | Texto completo (Ver HTML) |
