Evolución histórica de la Cervecería Cuauhtémoc: Un grupo económico de capital nacional



Título del documento: Evolución histórica de la Cervecería Cuauhtémoc: Un grupo económico de capital nacional
Revista: Hitos de ciencias económico administrativas
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000379143
ISSN: 1405-4574
Autores: 1
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Instituciones: 1Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, Villahermosa, Tabasco. México
Año:
Periodo: Sep-Dic
Volumen: 18
Número: 52
Paginación: 119-135
País: México
Idioma: Español
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico
Resumen en español Objetivo: Conocer la evolución histórica de una gran empresa de capital nacional y abordar las estrategias que ha puesto en práctica hasta constituirse en un gran corporativo o grupo económico. Se parte del enfoque del devenir histórico en el que prevalece el análisis de los orígenes y evolución de la empresa. Por ende predomina la crónica y las descripciones, reúne acontecimientos de la vida nacional y local de Monterrey, con la guía de un orden cronológico, logrando establecer planteamientos analíticos. Material y Método: Los métodos que se utilizaron fueron el método histórico-crítico, el método analítico con un enfoque dinámico y el método comparativo. Se utilizaron los enfoques: 1) regional, 2) de origen histórico y 3) de estrategias corporativas y organizaciones. El enfoque regional considera que el origen regional es un factor importante en las prácticas económicas y políticas de los empresarios mexicanos. El segundo da mayor peso al origen histórico y a las condiciones de surgimiento para establecer la configuración definitiva, las prácticas económicas y políticas predominantes y los patrones de desarrollo de los grupos. El tercer enfoque atiende la cambiante estructura organizativa de las grandes corporaciones modernas y su tendencia a adoptar estructuras de administración y morfologías corporativas más complejas. Se establece el método comparativo para tener en cuenta aquellas situaciones en que las características comunes de las empresas se combinan con circunstancias históricas que preceden a la formación de grandes corporativos de Monterrey
Resumen en inglés Objective: To know the historical evolution of a great company of national capital and to know more about the strategies that it has put into practice until becoming a great corporation or economic group. This paper starts on the approach of the historic becoming where the analysis of the origins and evolution of the company prevails. Thus, chronic and descriptions predominate in the paper, also local events of Monterrey are gathered as well as national life events, with the guidance of a chronological order, managing to establish analytical approaches. Material and Method: The historical - critical method, the analytical method with a dynamic focus, and the comparative method were used. The approaches used were: 1) regional, 2) of historical origin and 3) of corporate strategies and organizations. The regional approach considers that the regional origin is an important factor in the economic and political practices of the Mexican businessmen. The second approach gives major weight to the historical origin and to the conditions of emergence to establish the definitive configuration of the company, the predominant economic and political practices, and the patterns for group development. The third approach focuses its attention on the changeable organizational structure of the big modern corporations and their trend to adopt more complex structures of administration and corporate morphologies. The comparative method is established to bear in mind those situations in which the common characteristics of the companies are combined with historical circumstances that precede the formation of big corporations of Monterrey
Disciplinas: Administración y contaduría,
Economía
Palabras clave: Administración de instituciones,
Administración de la producción,
Empresas,
Condiciones económicas,
Economía industrial,
Cervecería Cuauhtémoc,
Organizaciones,
Monterrey,
México
Texto completo: Texto completo (Ver PDF)