| Revista: | Foro internacional |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000445487 |
| ISSN: | 0185-013X |
| Autores: | Arellano Gault, David1 Barreto Pérez, Fernanda2 |
| Instituciones: | 1Centro de Investigación y Docencia Económicas A.C, Ciudad de México. México 2Universidad de Guanajuato, Guanajuato. México |
| Año: | 2016 |
| Periodo: | Oct-Dic |
| Volumen: | 56 |
| Número: | 4 |
| Paginación: | 903-940 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | Una nueva corriente en el horizonte de las reformas gubernamentales busca afectar el comportamiento de las personas para inducirlas a tomar mejores decisiones. El gobierno conductual asume que no se puede modificar efectivamente el comportamiento de las personas sólo con mecanismos racionales, como los incentivos, sino que es necesario inducir cambios de comportamientos inconscientes. Es necesario crear “arquitecturas de decisión” para aprovechar positivamente las fuerzas inconscientes de la mente humana, con el fin de motivar comportamientos más racionales. Asimismo, una de las críticas más recurrentes para los instrumentos basados en afectación de comportamientos inconscientes es la necesidad de cierta opacidad en su diseño y aplicación como necesaria para implementar los nudges de manera efectiva |
| Resumen en inglés | A new trend on the horizon of government reforms seeks to alter people’s behavior by inducing them to take better decisions. Behavioral governance assumes that people’s behavior cannot be effectively altered with rational mechanisms alone -such as incentives- but that it is necessary to introduce unconscious behavioral changes. It is necessary to create “choice architecture” to take positive advantage of the unconscious powers of the human mind and thereby to motivate more rational behavior. Thus, one of the most frequent criticisms of instruments based on altering unconscious behavior is the need for a certain level of opacity in their design and application in order for the nudges to be implemented effectively |
| Otro resumen | Dans le domaine des réformes gouvernementales un nouveau courant s’avère, lequel cherche à influencer le comportement des personnes pour les pousser à prendre de meilleures décisions. Le « gouvernement conductuel » considère que les mécanismes rationnels, notamment ceux qui offrent des récompenses, ne suffisent pas à vraiment modifier la conduite des individus, mais qu’il faut aussi induire les changements par les voies de l’inconscient. C’est pourquoi on doit avoir recours à des «architectures pour l’aide à la décision» qui sachent profiter, d’une façon positive, des forces inconscientes de l’esprit humain pour motiver des actes plus rationnels. Bien entendu, une critique fréquente contre les instruments visant à influencer le comportement inconscient tient au fait qu’une certaine opacité est nécessaire pour les créer et les mettre en pratique, de telle sorte que les nudges (coups de pouce) puissent être efficaces |
| Disciplinas: | Ciencia política |
| Palabras clave: | Historia y filosofía de la política, Gobierno, Gobierno conductual, Economía conductual, Reformas gubernamentales, Neurociencias |
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