| Revista: | FACEF pesquisa |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000318343 |
| ISSN: | 1516-6503 |
| Autores: | Cesar, Ana Maria Roux Valentini Coelho1 Coda, Roberto2 Garcia, Mauro Neves3 |
| Instituciones: | 1Universidade Presbiteriana Mackenzie, Sao Paulo. Brasil 2Universidade de Sao Paulo, Fundacao Escola de Comercio Alvares Penteado, Sao Paulo. Brasil 3Universidade Municipal de Sao Caetano do Sul, Sao Caetano do Sul, Sao Paulo. Brasil |
| Año: | 2006 |
| Volumen: | 9 |
| Número: | 2 |
| Paginación: | 151-165 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Revisión bibliográfica |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en inglés | This article discusses the strategic role of HRM departments based on perceptions of a nonprobabilistic sample of 445 managers and clerical workers performing in different organizations and functional areas, also including HRM professionals themselves. A literature review dealing with new roles and approaches for the HRM department performance is presented, as well as the preliminary results of a descriptive research conducted in different Brazilian major cities with a concentration in the city of São Paulo. Results showed a significant gap between theoretical developments aimed at an effective performance of HRM departments and current practices. Thus, this study shows that HRM departments are perceived as effective while performing their operational activities but yet are not able to make the qualitative leap towards a strategic role within the organizations where they exist. So, the challenge of transforming the HRM function in Brazilian organizations despite all new available trends in people management still remains |
| Resumen en portugués | O presente trabalho discute o papel estratégico da área de Recursos Humanos (RH), na percepção de uma amostra não probabilística de 445 gerentes e analistas de nível superior, atuando em diferentes organizações e áreas funcionais e incluindo também profissionais da própria área de RH. Uma revisão bibliográfica sobre papéis e tendências para atuação da área de RH é apresentada, bem como os resultados preliminares da pesquisa descritiva realizada em diferentes capitais brasileiras com concentração na cidade de São Paulo. Os resultados obtidos constatam, na prática, uma defasagem entre os desenvolvimentos teóricos para atuação da área de RH e a efetiva aplicação dos mesmos. Dessa maneira, o presente estudo demonstra que a área de RH é vista com excelência em suas atividades operacionais, não conseguindo, na visão dos respondentes, efetuar o salto qualitativo que lhe confira um desempenho efetivamente estratégico nas organizações onde está inserida. Permanece, portanto, nas organizações brasileiras o desafio de transformar a área de RH, apesar das novas abordagens de gestão de pessoas hoje disponíveis |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Recursos humanos, Brasil, Evaluación, Modelos de gestión |
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