| Revista: | Desarrollo gerencial |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000474790 |
| ISSN: | 2145-5147 |
| Autores: | Cujiño Ibarra, Milena Johanna1 Uribe Macías, Mario Enrique1 |
| Instituciones: | 1Universidad del Tolima, Ibagué, Tolima. Colombia |
| Año: | 2016 |
| Periodo: | Ene-Jun |
| Volumen: | 8 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 109-122 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | El artículo se enmarcó en los campos de estudio: historia empresarial y estrategia. Su objetivo es analizar las principales estrategias que las empresas Velotax S.A. y Mercacentro adoptaron a lo largo de su historia y las incidencias que estas tuvieron. La investigación fue descriptiva mediante estudio de casos, método deductivo y aplicación de entrevistas semidirigidas al representante designado por cada gerencia. Las empresas fueron seleccionadas mediante consenso de panel. Las principales decisiones estratégicas de Velotax S.A. fueron: transformación en cooperativa, inversión de dos mil millones en vehículos, creación de tres sociedades anónimas para apalancar la empresa, remoción del señor Contreras del cargo de gerente y desarrollo de un proceso de preparación para la transición directiva. En Mercacentro: crecimiento y expansión como cadena regional de supermercados, creación de imagen y marca asociadas al concepto de región, creación de marca propia, incorporación de la familia en la administración de la empresa y diseño del protocolo de familia. Ambas empresas han estado sometidas en gran medida a la influencia del empresario (gerente), de quien se ha desprendido la formulación de la estrategia, la cual ha dependido de la época de creación y desarrollo, así como del ambiente competitivo en la industria dentro de la cual se desenvuelve cada empresa |
| Resumen en inglés | The paper, Research kind, belonged to enterprises´ history and strategy study fields, its objective: analyze the main strategies the enterprises Velotax S.A. and Mercacentro adopted along their history and the incidences those had. Research was descriptive, by study of cases, deductive method, using semi-directed interviews to designated representative by every manager; the enterprises were selected by panel consensus. Some of main Velotax S.A. strategic decisions: its transformation into cooperative; investment of $2.000 million in vehicles; creation of three shareholder corporations in order to lever the enterprise; dismissal of post of manager Mr. Pedro Pablo Contreras; and develop of a preparation for managerial transition process in the enterprise. With regard to Mercacentro: growth and expansion, becoming a regional supermarket chain; creation of an image and brand associated to region concept; creation of its own-brand; family incorporation in the enterprise management; and the design of a family protocol. Both enterprises have been greatly subdued to entrepreneur (manager) influence, whose has made decision about strategy formulation; these strategies have depended of the creation and development epoch, as well as of competitive environment in the industry every enterprise belong |
| Disciplinas: | Historia |
| Palabras clave: | Historia económica, Colombia, Tolima, Empresarios, Historia empresarial, Empresas |
| Texto completo: | Texto completo (Ver PDF) |
