| Revista: | Desarrollo gerencial |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000489225 |
| ISSN: | 2145-5147 |
| Autores: | Pértuz Martínez, Aylin Patricia1 Prieto Baldovino, Francia Helena1 Cadrazco Parra, Wilson Guzmán1 |
| Instituciones: | 1Universidad de Sucre, Sincelejo, Sucre. Colombia |
| Año: | 2020 |
| Periodo: | Ene-Jun |
| Volumen: | 12 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 1-25 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | Objetivo: Describir e interpretar el desarrollo de la empresa Almacén Leo de la ciudad de Sincelejo, desde 1960 hasta 2019. Método: la investigación fue cualitativa, analítica e histórica. Las fuentes fueron primarias y para la recolección de la información se utilizó principalmente la entrevista no estructurada. Resultados: En Sincelejo se estableció el Almacén Leo, siendo uno de los almacenes tradicionales de la ciudad. El empresario Leonel González Anaya fue su gestor y administrador de forma ininterrumpida. La empresa desarrolló estrategias para mantenerse en el mercado, pero factores externos e internos impactaron su actividad. Tuvo momentos de éxito, pero los períodos de crisis fueron extensos. Discusiones: Leonel González Anaya fue un empresario y un pionero, no solamente un capitalista. El almacén afrontó riesgos e incertidumbre y la continuidad de la empresa depende de una segunda generación no educada para su gerencia. Conclusiones: La empresa ha tenido éxitos, pero en el siglo XXI, las crisis han sido casi permanentes por factores económicos, la alta competencia, los planes gubernamentales, y por factores internos como su gerencia conservadora, entre otros. Sus estrategias buscaron mantenerse en el mercado, pero se convirtieron en status quo |
| Resumen en inglés | Objective: to describe and interpret Leo Almacen growth at Sincelejo City, from 1960 to 2019. Method: This research is qualitative, historical, and analytical type, and uses first-hand sources, mainly, under techniques such as an unstructured interview. Results: Sincelejo City established Leo Store, is one of the traditional stores of the city. The sir Leonel González Anaya has been the manager and administrator of this store for always. This firm has developed strategies to stay in the market, but external and internal context factors have impacted its activity. In more than fifty years of existence, it has had moments of success, but the periods of the crisis have been long extensive. Discussions: Leonel González Anaya was an entrepreneur and a pioneer, not just a capitalist. Leo Store development had a period of uncertainty and risk, and the company's continuity depends on a secondgeneration not educated for its management. Conclusion: The company has been successful, but in the 21st century, the crises have been almost permanent due to economic factors, high competition, government plans, and internal factors such as its conservative management, among other ones. Their strategies sought to remain in the market, but they became a status quo |
| Disciplinas: | Economía |
| Palabras clave: | Empresas, Colombia, Sincelejo, Sucre, Empresariado, Estrategia empresarial, Actividad empresarial |
| Texto completo: | https://biblat.unam.mx/hevila/Desarrollogerencial/2020/vol12/no1/4.pdf |
