Instrumento para diagnóstico de innovación



Título del documento: Instrumento para diagnóstico de innovación
Revista: Derrotero
Base de datos: PERIÓDICA
Número de sistema: 000449327
ISSN: 2027-0658
Autores: 1
2
Instituciones: 1Armada Nacional de Colombia, División de Gestión y Vigilancia Tecnológica, Bogotá. Colombia
2Universidad Escuela Naval de Cadetes Almirante Padilla, Facultad de Administración Marítima, Cartagena de Indias, Bolívar. Colombia
Año:
Periodo: Ene-Dic
Volumen: 13
Paginación: 115-132
País: Colombia
Idioma: Español
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Aplicado, descriptivo
Resumen en español Este artículo presenta el diseño de un instrumento que busca entregar un diagnóstico donde cualquier institución pueda hacer uso de la innovación debido a que es la principal fuente de cambios al interior de la misma. En la construcción del instrumento se tomaron como referentes los conceptos de Melissa A. Schilling y Peter Drucker. Como resultados se muestra la organización y funcionamiento del instrumento basado el subsistema empresarial, el subsistema universitario, el subsistema de individuos, el subsistema de organizaciones no lucrativas de investigación y el subsistema de redes de colaboración. Para la correcta utilización del instrumento, se recomienda que sea aplicados y por el personal directivo de la organización; son estos quienes conocen el contexto y cuentan con toda información suficiente de las capacidades y ausencias de la organización y son quienes están llamados a iniciar la implementación de acciones y conseguir un volcamiento completo a la innovación
Resumen en inglés This article presents the design of an instrument that seeks to provide a diagnosis and make the managers of any establishment aware of making use of innovation, as it is the main source of change within it. The concepts of Melissa A. Schilling and Peter Drucker were taken as references in the construction of the instrument. The results show the organization and functioning of the instrument based on subsystems: the enterprise subsystem, the university subsystem, the subsystem of individuals, the subsystem of non-profit research organizations and the subsystem of collaboration networks. For the correct use of the instrument, it is recommended that it be applied and used by the managerial staff of the organization; these are the ones who know the context and have all sufficient information about the capabilities and absences of the organization and are the ones who are called to initiate the implementation of actions and achieve a complete dedication to innovation
Disciplinas: Ingeniería
Palabras clave: Ingeniería industrial,
Instrumentos de evaluación,
Innovación
Keyword: Industrial engineering,
Evaluation instruments,
Innovation
Texto completo: https://biblat.unam.mx/hevila/Derrotero/2019/vol13/11.pdf