Complexity in the Management of Rural Development Projects: Case of LASESA (Spain)



Título del documento: Complexity in the Management of Rural Development Projects: Case of LASESA (Spain)
Revista: Cuadernos de desarrollo rural
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000400251
ISSN: 0122-1450
Autores: 1
2
Instituciones: 1Universidad Politécnica de Madrid, Madrid. España
2Universidad de Zaragoza, Zaragoza. España
Año:
Periodo: Ene-Jun
Número: 71
Paginación: 167-186
País: Colombia
Idioma: Inglés
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en español La complejidad en los proyectos y la complejidad de la dirección de proyectos son conceptos cuyo interés va en aumento. En esta investigación se analizan las dimensiones de la complejidad en la dirección de proyectos de desarrollo rural y las herramientas existentes para su valoración. Se presenta un proceso metodológico novedoso para valorar dos aspectos complementarios de la dirección de proyectos: (a) el nivel de complejidad del proyecto; y (b), los efectos en las competencias de compor - tamiento. La metodología se aplica, desde los principios del modelo Working With People (WWP), en la Comunidad de Regantes LASESA en Huesca (España), en un proyecto de desarrollo rural de alta complejidad, con más de 600 beneficiarios directos implicados. Los resultados evidencian cómo la gestión de un proyecto complejo genera efectos positivos en el desarrollo de las competencias de comportamiento de las personas que se implican y participan en los trabajos
Resumen en inglés The project and project management complexity has acquired growing interest. This research analyzes the dimensions of complexity in relation to rural development projects and the existing tools for evaluation. We present a novel methodological approach to assess two complementary aspects of project management: (a) the level of complexity of the project, and (b), the effects on behavioral skills. Based on the model Working With People (WWP), the methodology is applied to the Community of Irrigators LASESA in Huesca (Spain), in a rural development project of high complexity, with more than 600 direct beneficiaries involved. Results show how the management of a complex project generates positive effects on the development of behavioral skills of the people involved in the work
Disciplinas: Economía
Palabras clave: Desarrollo económico,
Desarrollo rural,
Economía agrícola,
Gestión de proyectos,
Evaluación de proyectos,
Huesca,
España
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