| Revista: | Cena internacional |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000285540 |
| ISSN: | 1518-1200 |
| Autores: | Almeida, Paulo Roberto de1 |
| Instituciones: | 1Centro Universitario de Brasilia, Brasilia, Distrito Federal. Brasil |
| Año: | 2007 |
| Volumen: | 9 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 7-36 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en inglés | This paper analyses the main guidelines of Brazilian diplomacy under the presidency of Luiz Inácio Lula da Silva (2003-2006 and 2007-2010), by presenting its chief initiatives on the international level and discussing the factors that determine Brazil’s potential as a player on the regional and global levels, as well as its limitations. Brazil is a player of certain relevance on both levels, possessing greater leverage in South America. Brazil also exercises leadership on some issues on the multilateral agenda, such as multilateral trade negotiations, and has been seen as a player in the future evolution of the world economy, as one of the BRICs |
| Resumen en portugués | Este trabalho analisa as grandes linhas da diplomacia brasileira sob a presidência Luiz Inácio Lula da Silva (2003-2006 e 2007-2010), apresentando suas principais iniciativas no cenário internacional. Também são discutidos os fatores que influenciarão o papel potencial do Brasil enquanto ator regional e global, assim como suas limitações. O Brasil é um ator de relevância relativa em ambos os planos, possuindo, entretanto, maior poder de influência na América do Sul. Ele também exerce liderança relativa em alguns tópicos da agenda multilateral (como nas negociações comerciais multilaterais, por exemplo) e tem sido considerado ator relevante, como um dos BRICs, na evolução futura da economia mundial |
| Disciplinas: | Relaciones internacionales |
| Palabras clave: | Política internacional, Brasil, América del Sur, Diplomacia, Negociaciones comerciales, Lula da Silva, Luiz Inacio, Potencias emergentes |
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