| Revista: | Brazilian journal of development |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000487992 |
| ISSN: | 2525-8761 |
| Autores: | Oliveira, Alan Santos de1 Callado, Antonio Andre Cunha2 |
| Instituciones: | 1Universidade Federal do Ceara, Fortaleza, Ceara. Brasil 2Universidade Federal Rural de Pernambuco, Recife, Pernambuco. Brasil |
| Año: | 2018 |
| Periodo: | Oct-Dic |
| Volumen: | 4 |
| Número: | 6 |
| Paginación: | 2855-2875 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en inglés | The general objective of this study was to analyze the relationship between the profile of the representatives of Brazilian Nongovernmental Organizations (NGOs) and the use of management practices associated to performance measurement. The research was classified as exploratorydescriptive. A survey was used by correspondence, through a standardized questionnaire, based on the studies of Ferreira and Otley (2009) and Wadongo (2014). The research sample was formed by 43 NGOs registered in the Brazilian Association of Nongovernmental Organizations (ABONG). To analyze the proposed relationship, the Spearman correlation coefficient was used, considering statistically significant those with 99% levels (p = 0.01). The main results revealed that the use of performance planning practices was significantly related to the age of NGO representatives (presidents or managers); time of performance and schooling. Regarding the use of performance targets, it was significantly related to the schooling and the time of performance of the representatives in the organizations. Regarding the use of performance indicators, once again, the schooling and the time of performance were significantly related. Regarding the use of data collection instruments, only schooling was significantly related. Finally, it was found that the age and gender of NGO representatives were significantly related to the use of rewards and sanctions. In view of the results presented, it was verified that the profile of NGO representatives influenced the use of management practices associated to performance measurement, through a series of statistically significant associations identified |
| Resumen en portugués | O objetivo geral deste estudo foi analisar a relação entre o perfil dos representantes de Organizações Não Governamentais (ONGS) brasileiras e a utilização de práticas gerenciais associadas à mensuração de desempenho. A pesquisa foi classificada como exploratória-descritiva.Utilizou-se uma survey por correspondência, através de questionário padronizado, fundamentando-se nos estudos de Ferreira e Otley (2009) e Wadongo (2014). A amostra da pesquisa foi formada por 43 ONGs cadastradas na Associação Brasileira de Organizações Não Governamentais (ABONG). Para analisar a relação proposta, utilizou-se o coeficiente de correlação de Spearman, considerando estatisticamente significantes aqueles com níveis de 99% (p= 0,01). Os principais resultados revelaram que a utilização de práticas planejamento de desempenho foi relacionada significativamente com a idade dos representantes (presidentes ou gestores) das ONGs; tempo de atuação e escolaridade. Em relação a utilização de metas de desempenho, foi relacionada significativamente com a escolaridade e o tempo de atuação dos representantes nas organizações. No que se refere ao uso de indicadores de desempenho, mais uma vez, a escolaridade e o tempo de atuação foram relacionados significativamente. No que tange a utilização de instrumentos de coleta de dados, apenas a escolaridade foi relacionada significativamente. Por fim, verificou-se que a idade e o sexo dos representantes das ONGs, foram relacionados significativamente com o uso de recompensas e sanções. Diante dos resultados apresentados, constatou-se que o perfil dos representantes das ONGs influenciou na utilização de práticas gerenciais associadas à mensuração desempenho, por meio de uma série de associações estatisticamente significativas identificadas |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Administración de instituciones, Brasil, Organizaciones no gubernamentales (ONG's), Representantes, Gerencia, Evaluación del desempeño, Desempeño profesional |
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