Revista: | Administración y organizaciones |
Base de datos: | CLASE |
Número de sistema: | 000317904 |
ISSN: | 1665-014X |
Autores: | Gualejac, Vincent de1 |
Instituciones: | 1Universite Paris 7, París. Francia |
Año: | 2008 |
Periodo: | Jun |
Volumen: | 10 |
Número: | 20 |
Paginación: | 21-42 |
País: | México |
Idioma: | Español |
Tipo de documento: | Artículo |
Enfoque: | Descriptivo |
Resumen en español | Vivir la empresa (la organización) a diario no es cosa de broma. A la par del trabajo, de la fatiga, del requerimiento explícito que demanda cumplimiento, se encuentra la presión psicológica que vive el trabajador. No todos están locos en una empresa, pero la afectación es general. El sistema de influencia organizacional, que se apoya en la paradoja, es decir en requerimientos a cumplir incompatibles entre sí, se concretan en la “doble coacción”, como sistema que genera sumisión permanente. Frente a las paradojas, para escapar de ellas, la resistencia se materializa en el “salirse del marco establecido”, confrontado con ello el tiempo del capital |
Resumen en inglés | Living the company (the organization) daily is not to take it as a joke. Simultaneously to labor, fatigue, the explicit requirement that demands execution, we find the psychological pressure that the worker lives. Not everybody in a company are crazy, but the affectation is general. The system of organizational influence that rests in the paradox, that is to say, in requirements to accomplish which are incompatible to each other, is fulfilled in the “double coercion”, as a system that generates permanent submission. In front of the paradoxes, in order to escape from them, resistance is materialized by the fact of “leaving the established framework”, confronting with it the time of capital |
Disciplinas: | Administración y contaduría, Psicología |
Palabras clave: | Organización, Psicología industrial, Paradoja, Sufrimiento, Violencia, Resistencia al cambio |
Texto completo: | Texto completo (Ver PDF) |