| Revista: | Administración y organizaciones |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000317668 |
| ISSN: | 1665-014X |
| Autores: | Sánchez Guevara, Irene1 Baca Lobera, Gloria2 |
| Instituciones: | 1Universidad Autónoma Metropolitana, Departamento de Política y Cultura, Xochimilco, Distrito Federal. México 2Universidad Autónoma Metropolitana, Departamento de Producción Económica, Xochimilco, Distrito Federal. México |
| Año: | 2007 |
| Periodo: | Dic |
| Volumen: | 10 |
| Número: | 19 |
| Paginación: | 39-52 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en español | El teatro en las organizaciones se investiga desde dos perspectivas; la teórica a través de la metáfora que considera la organización como teatro, y la instrumental, desde las técnicas teatrales, para el quehacer empresarial, hasta el denominado teatro organizacional. Con respecto a la metáfora la organización como teatro, Cornelisson (2004) desarrolla un modelo para evaluar una metáfora. La técnica teatral de improvisación se puede utilizar en las empresas como ejemplo de un proceso creativo, pero con dos visiones encontradas; en el contexto artístico se le asocia con atributos positivos, mientras que para la empresa, dado el paradigma de la planeación en la sociedad occidental, se le considera irresponsable. Desde un punto de vista más flexible, podría conducir a una cultura de experimentación para fomentar el trabajo en equipo. El teatro organizacional, es un teatro de intervención que busca fortalecer las estructuras de una organización particular, o bien, preparar la organización para un cambio estratégico. Los efectos del teatro organizacional, a través de la inducción de catarsis son: a) la posibilidad de provocar la liberación de sentimientos negativos; b) la generación de procesos creativos y, c) la invitación a la acción. Que corresponden respectivamente a la visión Aristotélica, de Moreno y de Boal. Los usos y los efectos de este tipo de teatro dependen de quién lo contrata y quién lo actúa. Esto puede dar lugar a un continuo de aplicaciones, desde el fortalecimiento de las estructuras de la empresa hasta el extremo opuesto, la liberación del trabajador |
| Resumen en inglés | The theater in the organizations is investigated from two perspectives: the theorist with the metaphor organization as theater and the instrumental, from its technique to theater organizational. The theatrical improvisation technique can be used in the organizations as an example of a creative process. Inside them its meaning can be ambiguous although in the artistic context is always associated with positive attributes. Given the paradigm of planning in Western society, improvisation could be considered irresponsible and dangerous. However, from a more flexible point of view, it could lead to an experimentation culture and encouraging teamwork. Theater organization as a tool is a theater of intervention that seeks strengthens the structures of a particular organization, or to prepare it for a strategic shift. One of the effects of organizational theatre is the induced catharsis, which leads to three different effects: the release of negative feelings, the generation of creative processes and the invitation to action. These theories of catharsis correspond to the Aristotelian, Moreno and Boal respectively. The uses and effects of this type of theater depend on who hired and who acts it. This may lead to a variety of applications, from strengthening the structures of the company and even till the release of workers |
| Disciplinas: | Administración y contaduría, Arte |
| Palabras clave: | Teatro, Organización, Comparación, Historia y teorías de la administración y la contaduría |
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