| Revista: | Academia. Revista latinoamericana de administración |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000319946 |
| ISSN: | 1012-8255 |
| Autores: | González, Maximiliano1 |
| Instituciones: | 1Instituto de Estudios Superiores de Administración, Caracas, Distrito Federal. Venezuela |
| Año: | 2006 |
| Número: | 36 |
| Paginación: | 82-100 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Inglés |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | En este estudio se argumenta que los directores independientes tienden a seguir al líder de la junta directiva. Este “efecto manada” es analizado teóricamente y se demuestra que los integrantes de la junta tienden a seguir a un líder haciendo caso omiso de las señales que reciben, y que sugerirían tomar cursos de acción diferentes. El “efecto manada” es ineficiente ya que la información contenida en las señales no se agrega para tomar mejores decisiones y, en consecuencia, se desperdicia. Esta situación podría ser una explicación factible de por qué no se han encontrado relaciones empíricas concluyentes entre la composición de las juntas directivas y el desempeño financiero de las empresas |
| Resumen en inglés | In this study, I argue that independent directors tend to follow a board leader. I theoretically analyze this behavior and show that under normal circumstances there is a tendency for board members to herd. Herding is inefficient because the information contained in the signals that directors’ receive is not aggregated and therefore it is wasted. Herding may be one of the reasons that no empirical relation exists between board composition and firm performance |
| Disciplinas: | Administración y contaduría, Matemáticas |
| Palabras clave: | Historia y teorías de la administración y la contaduría, Dirección y control, Matemáticas aplicadas, Juntas directivas, Efecto manada, Modelos bayesianos, Modelos teóricos |
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