As estratégias do Grupo Votorantim em meio à desindustrialização do Brasil: internacionalização, revisão do portfólio e mudanças na gestão do grupo (1980-2019)



Título del documento: As estratégias do Grupo Votorantim em meio à desindustrialização do Brasil: internacionalização, revisão do portfólio e mudanças na gestão do grupo (1980-2019)
Revista: Tiempo&economía
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000520058
ISSN: 2422-2704
Autores: 1
2
Instituciones: 1Universidade Federal de Sao Carlos, Sao Carlos, Sao Paulo. Brasil
2Universidade Federal do Parana, Departamento de Economia, Curitiba, Parana. Brasil
Año:
Volumen: 8
Número: 2
Paginación: 106-135
País: Colombia
Idioma: Portugués
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en inglés Created in 1891 in the city of Sorocaba, São Paulo, Brazil, the Votorantim Group started in the 1930s to concentrate its activities in the intermediate goods sector (cement, zinc, aluminum, chemical, and steel products), ex-panding along the industrialization process of Brazil and becoming the larg-est private group in the national industry. However, from the 1980s —with the foreign debt crisis— the state-led industrialization model became lost, giving way to the beginning of the country’s deindustrialization process. This paper analyzes the strategies deployed by the Votorantim Group in or-der to adapt to the Brazilian economic instability after the 1980s, using the Group’s annual reports as a source and understanding the following strate-gies: internationalization, portfolio review, and changes in group management during the period 1980-2019
Resumen en portugués O Grupo Votorantim foi criado em 1891, na cidade paulista de Sorocaba (Brasil). Desde 1930, passou a concentrar suas atividades no setor de bens intermediários (cimento, zinco, alumínio, produtos químicos e siderúrgicos), expandindo-se junto ao processo de industrialização do Brasil e converten-do-se no maior grupo privado da indústria nacional. Todavia, a partir dos anos 1980 — com a crise da dívida externa —, o modelo de industrialização liderado pelo Estado se perdeu e iniciou-se a desindustrialização do país. Neste artigo, analisam-se as estratégias da Votorantim para se adaptar à instabilidade econômica do Brasil pós-1980, utilizando como fonte os relatórios anuais do Grupo e apreendendo as seguintes estratégias: internacionalização, revisão do portfólio e mudanças na gestão do grupo no período de 1980 a 2019
Disciplinas: Economía
Palabras clave: Empresas,
Brasil,
Grupos empresariales,
Internacionalización,
Administración de empresas,
Historia económica,
Desindustrialización
Texto completo: https://revistas.utadeo.edu.co/index.php/TyE/article/view/1753/1780