| Revista: | Tepexi boletín científico de la escuela superior tepeji del río |
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| Número de sistema: | 000585988 |
| ISSN: | 2007-7629 |
| Autores: | Gómez Ortiz, Maria del Pilar1 Vázquez Dominguez, Eduardo1 |
| Instituciones: | 1Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, |
| Año: | 2020 |
| Volumen: | 7 |
| Número: | 14 |
| Paginación: | 52-54 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Resumen en inglés | The personality from the perspective of Leadership. Regardless of the biological factor of the leader, leadership has consequences for the success of any group or organization as well as the well-being of a certain number of people, therefore, specialists have studied leaders from different approaches, there are mainly four theories that support the personality from the perspective of leadership. Considering personality as a set of traits and qualities that shape the way of being of one person and distinguish it from another.On the one hand, it has the oldest theory based on personality traits , where it is claimed that the leaders were born with qualities and innate characteristics, where the leader should have charisma by a "divine gift" , courage, attractive physical, fine words, rich, the most sociable, intelligent, tall, etc. However, today it is known that leaders are not born with the predisposition to be, since several traits are not innate but are acquired through learning. On the other hand, there is a theory based on behavioral styles developed in the 1950s, which refers to the leader being usually of three leadership styles: the Democrat whose main characteristic is to allow everyone to participate; the autocrat which is based on having control for decision-making , considering the little participation of the group members, which is undoubtedly impressive and finally the Laissez faire which grants complete freedom to its employees offering little support and guidance from him. Unlike the approach of the personality traits of a leader, this theory refers how does the leader at work, without a doubt the leader has to make it in order to get the goal; but the ideal would also be to worry about the welfare of the group. The other theory is based on a study by Robert Blake and Jane Mouton, which they called "administrative Grid" this being a graphical representation of supervision. It is interpreted by interest in both production and people." It is classified in: country club administration, authoritative or task administration and administration halfway. The first emphasizes interest in employees, but little interest in production, so the second maintains great interest in production and efficiency, but little interest in employees and the latter represents an interest in both for production and for employees.Finally, we have the contingency theory, developed in the 90s and the situational theory established in the year 2000. Which state that personality traits are too simplistic and limited, since they ignore situational variables that cannot remain without importance.Fiedler says that effective groups depend on the correct fit between the leader's style with the followers and the extent to which the situation gives control and power to the leader. Given this, it can be noted that the characteristics of the followers must be taken into account by the leader before he chooses his suitable leadership style. Ideal leadership is best defined not in terms of the traits of his own personality, but in terms of his relationship with the group. |
| Resumen en español | La personalidad desde la perspectiva del Liderazgo.Independientemente del factor biológico del líder, el liderazgo tiene consecuencias para el éxito de cualquier grupo u organización así como el bienestar de un determinado número de personas, por consiguiente, especialistas han estudiado a los líderes desde diferentes enfoques, existen principalmente cuatro teorías que sustentan la personalidad desde la perspectiva del liderazgo. Considerando a la personalidad como un conjunto de rasgos y cualidades que configuran la manera de ser de una persona y la distinguen de otra.Por un lado, se tiene la teoría más antigua basada en los rasgos de la personalidad, donde esta aseguraba que los líderes nacían con cualidades o características innatas, donde el líder debería tener carisma por medio de un "don divino", valentía, atractivo físico, de finas palabras, rico, el más sociable, inteligente, alto, etc. Sin embargo, hoy en día se sabe que los líderes no nacen con la predisposición para serlo, puesto que varios rasgos no son innatos sino son adquiridos por medio del aprendizaje.Por otra parte se tiene la teoría basada en los estilos del comportamiento, desarrollada en los años cincuenta, esta hace referencia a que el líder suele ser de tres estilos de liderazgo: el demócrata cuya característica principal es la de permitir participación de todos; el autócrata el cual se basa en tener el control para la toma de decisiones, considerando la poco participación de los miembros del grupo, que sin lugar a duda es imponente y por último el Laissez faire el cual concede completa libertad a sus colaboradores ofreciendo escaso apoyo y orientación por parte de él. A diferencia del enfoque de los rasgos de la personalidad de un líder está teoría refiere a cómo actúa el líder en el trabajo, sin lugar a duda el líder tiene que lograr que se realice el trabajo para que se llegue a la meta; pero lo ideal sería también que se preocupe por el bienestar de su grupo.La otra teoría está basada en un estudio realizado por Robert Blake y Jane Mouton a la que llamaron "Rejilla administrativa" siendo esta una representación gráfica de la supervisión. Se interpreta por el interés tanto en la producción como por la gente". Se clasifica en: administración club campestre, administración autoritaria o por tarea y administración mitad del camino. La primera hace hincapié en el interés por los empleados, pero poco interés por la producción, así pues la segunda mantiene gran interés por la producción y la eficacia, pero poco interés por los empleados y la última representa un interés tanto por la producción como por los empleados.Por último, se tienen la teoría de contingencia, desarrollada en los años 90 y la teoría situacional establecida en el año 2000. Las cuales manifiestan que los rasgos de la personalidad son demasiados simplistas y limitadas, ya que estas ignoran variables situacionales que no pueden quedar sin importancia.Fiedler dice que los grupos eficaces dependen del ajuste correcto entre el estilo del líder con los seguidores y en la medida en que la situación le da control y poder al líder. Ante esto se puede señalar que las características de los seguidores deben ser tomadas en cuenta por el líder antes que este elija su estilo de liderazgo conveniente. El liderazgo ideal se define mejor no en términos de los rasgos de su propia personalidad, sino en términos de su relación con el grupo. |
| Palabras clave: | Personalidad, liderazgo, lider, organización |
| Keyword: | Personality, leadership, leader, organization |
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