| Revista: | Tecnociencia Chihuahua |
| Base de datos: | PERIÓDICA |
| Número de sistema: | 000448898 |
| ISSN: | 1870-6606 |
| Autores: | Chávez Pineda, Jesús Arturo1 Sandoval Luján, Graciela del Carmen2 Viramontes Olivas, Oscar A3 |
| Instituciones: | 1Instituto Tecnológico de Delicias, Delicias, Chihuahua. México 2Universidad Autónoma de Chihuahua, Facultad de Contaduría y Administración, Delicias, Chihuahua. México 3Universidad Autónoma de Chihuahua, Facultad de Contabilidad y Administración, Chihuahua. México |
| Año: | 2018 |
| Volumen: | 12 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 27-36 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, prospectivo |
| Resumen en español | Se analizan los beneficios y resultados obtenidos por empresas que han implementado manufactura esbelta (LM) y la administracion de la calidad total (TQM). La proporcion de organizaciones que han fallado en su implementacion y que no han obtenido los resultados esperados es mayor que aquellas organizaciones que han tenido exito. Para lograr una mejor comprension de este problema, se analizan las barreras comunes de implementacion y las relaciones complementarias entre LM y TQM. Para el analisis de estas relaciones, se utilizo la teoria del conocimiento profundo de Deming. Este analisis sugiere que LM y TQM funcionan mejor de forma integrada y pueden ser consideradas como una sola filosofia de administracion |
| Resumen en inglés | The results and benefits accomplished by organizations that haveimplemented Lean manufacturing (LM) and Total quality management(TQM) are analyzed. The proportion of organizations that had failed inthe implementation of these management philosophies is larger thanthose that have been successful. In order to get a better understandingof this problem, the common implementation barriers and therelationships between them are analyzed. For this analysis, Deming ́stheory of profound knowledge is used. This analysis suggests that LMand TQM together are capable to provide better results for firms thatimplement them. They can be considered a single management philosophy |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Organización, Cambio organizacional, Mejora continua, Manufactura esbelta, Calidad total |
| Keyword: | Business organization, Organizational change, Continuous improvement, Lean manufacturing, Total quality |
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