| Revista: | Revista virtual Universidad Católica del Norte (En línea) |
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| Número de sistema: | 000541568 |
| ISSN: | 0124-5821 |
| Autores: | Rave-Gómez, Elkin Dario1 Moreno Hernández, Joan Esteban1 |
| Instituciones: | 1Facultad de Ciencias Empresariales, Institución Universitaria de Envigado, |
| Año: | 2023 |
| Número: | 69 |
| Paginación: | 157-189 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Resumen en inglés | The succession process is decisive for family businesses to maintain their permanence in the market. In this article the authors studied the succession process in family businesses, large companies vs small and medium-sized businesses (SMBs), based on a sample of six intertwined multiple case studies. The purpose was to identify differences, similarities and behavior patterns when implementing the succession process in both cases. The findings showed that the main differences lie in the planning, the incumbent-successor transfer of knowledge, and the criteria established to choose the next in power. In terms of similarities, key aspects include previous knowledge of the company, the existence of a board of directors in the management bodies, a qualified leader in the family, and the successor being a shareholder of the family business. The study concluded that large family businesses more the successor"s external work experience, while the SMBs value more the successor"s track record inside the family business. |
| Resumen en español | El proceso de sucesión es determinante para que las empresas de familia conserven su permanencia en el mercado. En este artículo los autores estudiaron el proceso de sucesión en la empresa familiar, grandes empresas vs. pymes, basados en una muestra de 6 casos de estudio múltiples entrelazados. El objetivo fue determinar las diferencias, similitudes y patrones de comportamiento al implementar el proceso de sucesión en ambos casos. Los hallazgos mostraron que las principales diferencias están en la planeación, en la transferencia de conocimiento titular-sucesor y en los criterios establecidos para elegir al siguiente en el poder. Por su parte, en cuanto a las similitudes, se consideró muy importante el conocimiento previo de la empresa, la existencia de junta directiva en los órganos de dirección, un líder capacitado en la familia y que el sucesor fuera accionista de la empresa familiar. El estudio concluye que las grandes empresas valoran más la experiencia laboral externa del sucesor, mientras que las pymes valoran más el recorrido al interior de la empresa familiar. |
| Palabras clave: | Empresas de familia, Experiencia laboral externa del sucesor, Proceso de sucesión, Transferencia de conocimiento titular-sucesor |
| Keyword: | Family businesses, Work experience outside the family business, Succession process, Incumbent–successor transfer of knowledge |
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