| Revista: | Revista ibero-americana de estrategia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000432390 |
| ISSN: | 2176-0756 |
| Autores: | Leite, Julio Ernesto1 Albuquerque, Lindolfo Galvao de2 |
| Instituciones: | 1Universidade Nove de Julho, Programa de Pos-Graduacao em Administracao, Sao Paulo. Brasil 2Universidade de Sao Paulo, Sao Paulo. Brasil |
| Año: | 2012 |
| Periodo: | Sep-Dic |
| Volumen: | 11 |
| Número: | 3 |
| Paginación: | 61-96 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | El objeto de estudio de esta investigación fue identificar y analizar los principales objetivos que los cambios realizados en la gestión de personas organizaciones petroquímica, de la trayectoria de la diversificación en el complejo industrial de Camaçari, y sus reflexiones sobre estrategias para atraer, retener y el desarrollo del personal, tanto en línea con las justificaciones, en cuanto a la cuestión planteada. Los sujetos participantes fueron directores, gerentes y / o de recursos humanos coordinadores, mínimo de 10 y un máximo de 32 años, dos entrevistados por la organización, por un total de veintiuna organizaciones. Dicha encuesta fue respondida en cada categoría y reforzado gradualmente en la unión de todos ellos. Los resultados muestran que los cambios realizados en la gestión de personal en la industria petroquímica investigado no necesariamente se calcula a partir de la trayectoria de diversificación: Petroquímica / Complejo Industrial de Camaçari. Estos resultados indican que las fusiones están entre los principales culpables. Sin embargo, no hay constancia de que este cambio de contexto es beneficioso para estas organizaciones promueven la salida de la zona de confort que fueron desde el despliegue de Polo. Esto refuerza la premisa de que tales fines la investigación y el aspecto innovador que contribuye a la gestión de personal, la industria petroquímica y del país |
| Resumen en inglés | The investigation object of this research, the primary objectives was to identify and analyze what changes made in people management by the petrochemical organizations, from the trajectory of diversification in the Industrial Complex of Camaçari and their reflections into strategies for attraction, retention and professional development, much in line with the justifications, as with the question asked. The subjects involved were directors, managers and / or coordinators HR, minimum 10 and maximum of 32 years, two respondents per organization, totaling twenty-one organizations. This investigation was answered in each category and gradually increased at the junction of them all. The results show that the changes made in managing people in the petrochemical investigated are not, necessarily, computed from the trajectory of diversification: Petrochemical Pole / Industrial Complex of Camaçari. These results suggest that mergers are among the main responsible. However, there is the record that this change in context was beneficial to these organizations promote the output of the comfort zone that were since deploying Pole. It reinforces the premise that such an investigation ends innovative and contributory aspect for: the area of people management, petrochemical industry and the country |
| Resumen en portugués | A investigação, objeto de estudo desta pesquisa, teve por objetivos primordiais identificar e analisar quais as mudanças realizadas na gestão de pessoas pelas organizações petroquímicas, a partir da trajetória de diversificação no complexo industrial de Camaçari, e os seus reflexos nas estratégias de atração, retenção e desenvolvimento de profissionais, tanto em consonância com as justificativas, quanto com a questão formulada. Os sujeitos envolvidos foram diretores, gerentes e/ou coordenadores de RH, tempo mínimo de 10 e máximo de 32 anos, dois entrevistados por organização, totalizando vinte e uma organizações. Tal investigação foi respondida paulatinamente em cada categoria e reforçada na junção de todas elas. Os resultados mostram que as mudanças realizadas em gestão de pessoas nas petroquímicas investigadas não são, necessariamente, computadas a partir da trajetória de diversificação: Pólo Petroquímico / Complexo Industrial de Camaçari. Esses resultados apontam que as fusões estão entre as principais responsáveis. Todavia, há o registro de que essa mudança de contexto foi benéfica, ao favorecer a saída dessas organizações da zona de conforto que se encontravam desde a implantação do Pólo. Consolida-se a premissa de que tal investigação encerra aspecto inovador e contributivo para a área de gestão de pessoas, o setor petroquímico e o país |
| Disciplinas: | Administración y contaduría, Economía |
| Palabras clave: | Recursos humanos, Empresas, Gestión estratégica, Atracción, Retención, Estrategias, Petroquímica, Industria petroquímica, Desarrollo de personal, Bahía, Brasil |
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