| Revista: | Revista de administracao da UNIMEP |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000413629 |
| ISSN: | 1679-5350 |
| Autores: | Vasconcelos, Isabella Francisca Freitas Gouveia de1 Vasconcelos, Flavio Carvalho2 |
| Instituciones: | 1Centro Universitario da FEI, Sao Bernardo do Campo, Sao Paulo. Brasil 2Fundacao Getulio Vargas, Escola Brasileira de Administracao Publica e de Empresas, Rio de Janeiro. Brasil |
| Año: | 2014 |
| Periodo: | Ene-Abr |
| Volumen: | 12 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 74-99 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Revisión bibliográfica |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en inglés | Our case study deals with an emerging virtual organ ization in a research laboratory belonging to a large, extremely bureaucratic, high-technology company. This virtual organization discussed and challenged the existing bureaucratic order, acting as an “escape valve” and an “evasion” for researchers involved in the innovatio n process at this company. This paper will show how this virtual organization, an apparent sou rce of insubordination, in fact helped maintain the company’s prevailing social order, bec ause it allowed researchers to “temporarily invert the bureaucratic order” for a f ew hours a week, helping them to tolerate the bureaucratic system the rest of the time. We wi ll compare this virtual organization to the Brazilian Carnival, which acts as an “escape valve” and an “evasion” for society’s less- privileged classes, as some social anthropology stu dies show (Da Matta, 1987). We will use the neo-institutional theory and introduce the dial ectic model of organizational change, showing how tolerance of apparently challenging soc ial systems and rites can be a strategy for maintaining the existing social order |
| Resumen en portugués | Nosso estudo de caso trata de uma organização virtu al emergente em um Laboratório de pesquisas pertencente a uma grande empresa de alta tecnologia extremamente burocratizada. Esta organização virtual permitiu o debate e a cont estação da ordem burocrática vigente, funcionando como « válvula de escape » e « evasão » para os pesquisadores envolvidos no processo de inovação da empresa em questão. Mostrar emos como esta organização virtual, aparentemente fonte de insubordinação, ajudava, na verdade, a manter a ordem social dominante na empresa, pois permitia aos pesquisador es fazerem uma « inversão temporária da ordem burocrática » durante algumas horas por seman a, ajudando-os a tolerar o sistema burocratizado durante o resto do tempo. Compararemo s esta organização virtual ao Carnaval brasileiro, que funciona como ritual de « válvula d e escape » e « evasão » para os setores menos favorecidos da sociedade, como mostram alguns trabalhos em antropologia social. (Da Matta, 1987).Utilizaremos a Teoria Neoinstitucional e apresentaremos o modelo Dialético de Mudança organizacional, mostrando como a tolerância de sistemas sociais e ritos aparentemente contestatóriospode ser uma estratégia para manutenção da ordem social vigente |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Dirección y control, Historia y teorías de la administración y la contaduría, Innovación, Empresas, Burocracia, Alta tecnología, Sistemas sociales, Francia |
| Texto completo: | Texto completo (Ver PDF) |
