| Revista: | Revista de administracao contemporanea |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000379843 |
| ISSN: | 1415-6555 |
| Autores: | Magalhaes, Juliano Machado de Daudt, Claudio Gustavo1 Phonlor, Patrícia Ross2 |
| Instituciones: | 1Universidade do Vale do Itajai, Itajai, Santa Catarina. Brasil 2Faculdade Cenecista de Nova Petropolis, Nova Petropolis, Rio Grande do Sul. Brasil |
| Año: | 2009 |
| Periodo: | Oct-Dic |
| Volumen: | 13 |
| Número: | 4 |
| Paginación: | 583-603 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en inglés | The association of companies in cooperation networks arises as an alternative strategy to cope with the increase of competition brought by globalization. Several authors (Casarotto & Pires, 1999; Fayard, 2000; Jarillo, 1988; Marcon & Moinet, 2001) point out the advantages Small and Medium-sized Enterprises [SME] obtain from networking. The venture capital investment model [VC] appears as a networking alternative. In Brazil, VC began in the 80's. Therefore, this article aims to identify the motivations and advantages that SMEs obtain when they join a network. In this context, networking would be aiming at attaining strategic advantages. Structured interviews with VC and appointed companies' managers were conducted. The results have shown that companies' acceptance of this type of networking usually takes place due to capital costs. Later, the advantages are recognized, such as the exchange of information, improved processes, expertise in obtaining financing and the governance process. We conclude that literature on networking advantages applies to VC, although there are only a few studies in Brazil concerning this relationship. Thus, we propose the development of a better understanding of the concepts and advantages of this kind of networking so that this theme can be further studied academically |
| Resumen en portugués | A união de empresas em redes de cooperação surge como estratégia alternativa para enfrentar o aumento da competição proporcionada pela globalização. Diversos autores (Casarotto & Pires, 1999; Fayard, 2000; Jarillo, 1988; Marcon & Moinet, 2001) apontam vantagens obtidas por Pequenas e Médias Empresas [PMEs] com o agrupamento em redes. O modelo de investimento de capital de risco aparece como alternativa de união em rede. No Brasil, o venture capital [VC] data dos anos 80; este artigo se propõe a identificar as motivações e vantagens que PMEs obtêm ao se agruparem em rede. Nesse contexto, redes seriam uniões visando à obtenção de vantagens estratégicas. Foram realizadas entrevistas estruturadas com gestores de VC e de empresas aportadas. Os resultados demonstram que a adesão de empresas a este tipo de rede dá-se, inicialmente, em função do custo de capital. Posteriormente, há o reconhecimento de outras vantagens, como trocas de informações, melhoria em processos, expertise para obtenção de financiamento e maior aprendizagem do processo de governança. Conclui-se que a literatura sobre as vantagens da união em rede aplica-se as VC, apesar de poucos estudos no Brasil abordarem esta relação. Sugere-se, assim, o aprimoramento dos conceitos e vantagens deste tipo de rede para o aprofundamento do tema na academia |
| Disciplinas: | Economía |
| Palabras clave: | Inversiones, Empresas, Capital de riesgo, Redes de cooperación, Gestión, Pequeña y mediana empresa (PYME) |
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