| Revista: | RAC eletronica |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000289557 |
| ISSN: | 1981-5700 |
| Autores: | Gava, Rodrigo1 Vidal, Walderson Joao Rodrigues2 |
| Instituciones: | 1Universidade Federal de Vicosa, Vicosa, Minas Gerais. Brasil 2Empresa Brasileira de Telecomunicacoes S.A, Niteroi, Rio de Janeiro. Brasil |
| Año: | 2009 |
| Periodo: | Ene-Abr |
| Volumen: | 3 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 180-201 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en inglés | This paper is a result of an analysis of the strategy designed to stimulate technological development in a telecommunications company during two phases of its competitive life – both before and after the privatization of the Brazilian Telecommunications Market in the 1990s. What happens in the wake of privatization when this technological development is no longer regulated by the state? To address this question, the paper focuses on an analysis of Embratel (former Telebras System Company) and their initiative in creating the Technological Reference Center [TRC]. To boost the company’s innovation and competitiveness, the TRC aims to promote increased interaction between equipment suppliers and clients, research centers and universities. Acquiring such technological competency presents a new set of challenges as the company aims to close the gap between themselves and other market leaders. Using interviews and direct observation, the study identified a distinct shift in focus: away from innovative research, common in the Telebras era (working on the frontiers of technology) and towards meeting customers’ immediate needs. In this way, innovative work that could result in radical improvements is curtailed by a lack of understanding of this technology on the part of clients |
| Resumen en portugués | O artigo resulta de um estudo que procurou analisar a estrutura construída para estimular o desenvolvimento tecnológico de uma empresa de telecomunicação em dois momentos de seu ambiente competitivo, anterior e posterior à privatização na década de 1990. Se com a privatização o desenvolvimento tecnológico deixa de ser articulado pelo Estado, o que teria ocorrido depois desta? A partir dessa questão, a pesquisa se voltou para a análise da iniciativa de uma ex-empresa do Sistema Telebrás [Embratel] rumo à reestruturação de sua capacidade de inovação e competição, quando cria o Centro de Referência Tecnológica [CRT] e passa a promover a interação com fornecedores de equipamentos e destes com clientes, centros de pesquisa e universidades. Um novo cenário de desafios para o acúmulo de competências tecnológicas necessário à superação da defasagem em relação às empresas líderes do setor se apresenta. Baseado em entrevistas e observações diretas, o estudo identificou uma mudança de foco: de pesquisas para inovação (fronteiras tecnológicas), comuns no Sistema Telebrás, muda-se para uma posição voltada para necessidades dos clientes, em que a amplitude das inovações se tornou cerceada pelos limites das capacidades de absorção tecnológica daqueles, diminuindo as atividades de inovação que resultassem em avanços radicais |
| Disciplinas: | Ingeniería, Ciencia y tecnología |
| Palabras clave: | Ingeniería de telecomunicaciones, Tecnología, Telecomunicaciones, Innovación tecnológica, Privatización, Brasil |
| Texto completo: | Texto completo (Ver PDF) |
