| Revista: | PolHis |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000417111 |
| ISSN: | 1853-7723 |
| Autores: | Llanos, Mariana1 Marsteintredet, Leiv2 |
| Instituciones: | 1German Institute for Global and Area Studies, Institute of Latin American Studies, Hamburgo. Alemania 2University of Oslo, Department of Literature, Oslo. Noruega |
| Año: | 2013 |
| Periodo: | Ene-Jun |
| Número: | 11 |
| Paginación: | 182-198 |
| País: | Argentina |
| Idioma: | Inglés |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Histórico, analítico |
| Resumen en español | Este artículo revisa las crisis y caídas presidenciales que tuvieron lugar en América Latina durante la tercera ola de democratización prestando atención a las estrategias desplegadas por los presidentes para hacerles frente. Argumentamos que la perspectiva de análisis centrada en el presidente ha estado notablemente ausente en la literatura debido a la predominancia de una perspectiva "linziana" en la teoría de las crisis presidenciales, a través de la cual se subraya el paper de actores externos (principalmente, el congreso y las protestas callejeras) como determinantes del resultado de las crisis. Nuestro análisis muestra que el juego político no está terminado cuando estalla la crisis y que los presidentes prueban distintas estrategias para recuperar el control de la situación. El artículo distingue cinco estrategias que los presidentes pueden emplear cuando se enfrentan a una crisis. A través de una comparación de caídas y desafíos presidenciales, y una serie de estudios de caso, argumentamos que el manejo presidencial de las crisis influye sobre el resultado de la siguiente manera: 1) impidiendo su desarrollo en una caída; 2) si la caída es inevitable, definiendo el tipo de caída, es decir a) si se negoció un pacto con la oposición antes de dejar el poder o b) si simplemente se forzó al presidente a salir de su puesto |
| Resumen en inglés | This article revisits the presidential crises and breakdowns that have taken place in Latin America in the third wave of democratization by paying attention to the strategies presidents displayed to face these crises. This president-centred angle has been notably absent in the literature, we argue, due to the predominance of a “Linzian” perspective in the theory of the analyses of presidential crises that underscores the role of external actors (mainly, congress and street protesters) in determining the outcome of the crises. Our analysis shows that the political game is not over when a presidential crisis erupts, and presidents try different strategies to recover control of the situation. The article distinguishes between five different strategies a president can apply when confronted with a challenge. Through a comparison of presidential breakdowns and challenges and a series of case-studies, we argue that presidential management of crises influences the outcomes of the challenges in the following ways: 1) by impeding their development into full breakdowns; 2) if a breakdown seems unavoidable, by defining the type of salida, that is, a) whether a negotiated pact was agreed with the opposition before leaving office, or b) the president was plainly forced out of office |
| Disciplinas: | Historia, Ciencia política |
| Palabras clave: | Historia política, Proceso político, Cambio político, América Latina, Democratización, Linz, Juan J |
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