| Revista: | Opuntia brava |
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| Número de sistema: | 000564995 |
| ISSN: | 2222-081X |
| Autores: | Pupo González, Liset de la Fé1 Betancourt Agüero, Yosleidy2 Cabrera Jomarrón, Dailén1 |
| Instituciones: | 1Máster en Administración de Negocios. Profesor Asistente. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad de Las Tunas. Cuba, 2Máster en Dirección. Profesor Auxiliar. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad de Las Tunas. Cuba, |
| Año: | 2024 |
| Volumen: | 16 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 270-285 |
| País: | Cuba |
| Idioma: | Español |
| Resumen en inglés | Production management constitutes the central axis of the operations to be carried out by the producing entities, since an incorrect performance in this context hinders the efficient fulfillment of the functions to be carried out by the organizations. The control of production as an inherent process of this, will contribute to verify the current conflicts and will guide the rest of the processes towards the search of corresponding solutions. In the Ceramic Base Business Unit of the Construction Materials Enterprise of Las Tunas, insufficiencies were detected in the production management that limit the fulfillment of the organizational objectives. For this reason, the objective of this article was to present the design of a procedure for the control of the production of antacid slabs, which covers two stages, namely: the control of availabilities and progress control, which are in total correspondence with the operations that make up the production process. For this purpose, scientific research methods and techniques were used, such as: analysis-synthesis, induction-deduction, document review, participant observation, measurements and mathematical-statistical methods. The different specialists who participated in the assessment of the relevance of the proposal's contribution recognized its systemic, global and relevant nature, aimed at improving and deepening the performance of such operations, in order to eliminate or reduce as much as possible the problems detected in the management of the production of antacid slabs, with emphasis on their control process. |
| Resumen en español | La gestión de la producción constituye el eje central de las operaciones que deben realizar las entidades productoras, ya que un incorrecto desempeño en este contexto, obstaculiza el cumplimiento eficiente de las funciones que deben llevar a cabo las organizaciones. El control de la producción como proceso inherente de esta, contribuirá a verificar los conflictos actuales y orientará al resto de los procesos hacia la búsqueda de soluciones correspondientes. En la Unidad Empresarial de Base Cerámica, de la Empresa de Materiales de la Construcción de Las Tunas, se detectaron insuficiencias en la gestión de la producción que limitan el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Por tal motivo, se persiguió como objetivo de este artículo presentar el diseño de un procedimiento para el control de la producción de losas antiácidas, que abarca dos etapas, a saber: el control de disponibilidades y control de avance, las cuales se encuentran en total correspondencia con las operaciones que componen el proceso productivo. Para ello se utilizaron métodos y técnicas de la investigación científica tales como: análisis-síntesis, inducción-deducción, revisión de documentos, la observación participante, mediciones y matemático-estadísticos. Los diferentes especialistas que participaron en la valoración de la pertinencia del aporte de la propuesta reconocieron su carácter sistémico, global y relevante, dirigido en toda su extensión a perfeccionar y profundizar en el desempeño de dichas operaciones, encaminado a eliminar o reducir al máximo los problemas detectados en la gestión de la producción de losas antiácidas con énfasis en su proceso de control. |
| Palabras clave: | gestión de la producción, control de la producción, control de disponibilidades, control de avance, objetivos organizacionales |
| Keyword: | production management, production control, availability control, progress control, organizational objectives |
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