| Revista: | Opuntia brava |
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| Número de sistema: | 000564261 |
| ISSN: | 2222-081X |
| Autores: | Narváez Muñiz, Lisseth Tatiana1 Avilez Merino, Rosa de las Mercedes2 Galeas Guijarro, Eduardo Enrique3 |
| Instituciones: | 1Estudiante de la universidad técnica de Babahoyo, 2Profesora de la universidad técnica de Babahoyo, 3Profesora de la Universidad Técnica de Babahoyo. Ecuador., |
| Año: | 2018 |
| Volumen: | 10 |
| Número: | 4 |
| Paginación: | 71-76 |
| País: | Cuba |
| Idioma: | Español |
| Resumen en inglés | The competitive strategies developed by companies are of utmost importance for an organization to remain in the market in the long term. Therefore, they must know the way in which they will compete in the market and it will only depend on them to achieve success in their organization. In this sense, it is necessary to always work with innovation in order to promote openness in the market, understand the importance of studying the environment in the management of companies, be able to identify and analyze the main forces that condition the competitive rivalry of any company competing efficiently. On this basis, the article aims to answer the question how they decide which product or service customers will buy. Hence, some customers are mainly focused on the cost of a product or service, the competitive capacity of an organization and is evaluated through the quality of their products. For this, it is necessary to know the role of knowledge in the organization and its effects on competitive advantage. Likewise, it is necessary to study the different types and dimensions of knowledge. In line with this, the unit of differentiating them lies in being able to compare the benefits derived from each type. Consequently, we try to identify those characteristics that represent knowledge as a strategic asset. |
| Resumen en español | Las estrategias competitivas que desarrollan las empresas son de suma importancia para que una organización logre permanecer en el mercado a largo plazo. Por tanto, deben saber la forma en que estas van competir en el mercado y solo dependerá de ellas llegar al éxito en su organización. En este sentido, es necesario trabajar siempre con innovación con el fin de fomentar apertura en el mercado, entender la importancia del estudio del entorno en la dirección de empresas, ser capaces de identificar y analizar las principales fuerzas que condicionan la rivalidad competitiva de cualquier empresa compitiendo eficientemente. Sobre esta base, el artículo tiene como objetivo responder a la interrogante cómo deciden cuál producto o servicio comprarán los clientes. De ahí que, algunos clientes se fijan, principalmente, en el costo de un producto o servicio, la capacidad competitiva de una organización y se evalúa mediante la calidad en sus productos. Para ello, es necesario conocer el papel del conocimiento en la organización y sus efectos en la ventaja competitiva. Asimismo, es preciso estudiar los distintos tipos y dimensiones del conocimiento. En consonancia con ello, la unidad de diferenciarlos radica en poder comparar los beneficios que se derivan de cada tipo. Consecuentemente, tratamos de identificar aquellas características que representan al conocimiento como un activo estratégico. |
| Palabras clave: | Competencia, Estrategia, Empresas. |
| Keyword: | Competition, strategy, Business. |
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