| Revista: | Investigación administrativa |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000291660 |
| ISSN: | 1870-6614 |
| Autores: | Barroso Tanoira, Francisco Gerardo1 |
| Instituciones: | 1Universidad del Mayab, Mérida, Yucatán. México |
| Año: | 2007 |
| Periodo: | Ene-Jun |
| Volumen: | 36 |
| Número: | 99 |
| Paginación: | 31-42 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | Las organizaciones que sobrevivan y se desarrollen serán aquellas que mejor se adapten a su medio ambiente, es decir, aquellas que manejen mejor sus estrategias de cambio. Sin embargo, es frecuente escuchar que hay empresas en las que se implementaron acciones de cambio que fracasaron y las llevaron a la inestabilidad. Por otra parte, hay intervenciones que sí tienen éxito y que se basan en la negociación a lo largo del proceso de cambio, logrando mejores resultados. En el presente ensayo se analizan los conceptos de variabilidad y sistemas estables, se identifican los factores que influyen en el cambio y se proponen acciones para mejorar el desempeño de las organizaciones sin alterar la estabilidad, es decir, obtener mejores resultados sin perder el control estadístico. Los resultados denotaron que los factores que influyen significativamente son la necesidad de cambio, la necesidad de no cambiar y la influencia de las barreras al cambio. Además, para lograr que el cambio se dé, es necesario estimular la necesidad de éste por medio de un proceso negociado que supere la necesidad de no cambiar. La influencia de las barreras al cambio debe disminuirse lo más que sea posible, aunque no podrán eliminarse totalmente |
| Resumen en inglés | The organizations which will survive and develop are those which better adapt to the environment, that is, those which best manage their strategies of change. However, it is frequently heard that there are enterprises in which failing actions for change were implemented and led the organization to instability. On the other hand, there are other interventions based in a negotiated change process, achieving better results. The present essay analyses the concepts of variability and stable systems, identifying the factors which most influence change, and suggests actions for improving the development of organizations without altering stability, that is to say, achieving better results without losing statistical control. The results showed that the factors which have most influence in the change process are the need for change, the need for not changing and the influence of barriers to change. Besides, for achieving change it is necessary to stimulate the need for it through a negotiated process to overcome the need for not changing. The influence of barriers to change must be diminished as much as possible because they can not be totally eliminated |
| Disciplinas: | Economía, Administración y contaduría, Sociología |
| Palabras clave: | Empresas, Planeación, Sociología del trabajo, Cambio organizacional, Estabilidad, Variabilidad, Resistencia al cambio, Organizaciones |
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