Ambigüedad organizacional de la planeación estratégica: el caso de la Universidad Autónoma de Sinaloa, región centro-norte



Título del documento: Ambigüedad organizacional de la planeación estratégica: el caso de la Universidad Autónoma de Sinaloa, región centro-norte
Revista: Hitos de ciencias económico administrativas
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000395145
ISSN: 1405-4574
Autores:
Año:
Periodo: Sep-Dic
Volumen: 16
Número: 46
Paginación: 119-126
País: México
Idioma: Español
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en español Entre los hallazgos importantes, esta investigación encuentra que la organización tiene que buscar acoplar firmemente los objetivos e intereses de sus participantes para encontrar respuestas más completas en la planeación estratégica, que requiere mayor racionalidad, pero en las condiciones descritas, ésta encuentra grandes limitaciones, es decir, cada vez puede estar más lejos de cumplirse el objetivo con las acciones tomadas, ya que el camino seguido para llevarse a cabo, no es claro..
Resumen en inglés Among the important findings, this research observes that the organization has to do what is necessary to link firmly both the objectives and the interests of its participants to find more complete answers on the strategic planning which requires more rationality, but under the described conditions it faces great limitations, this means, each time the objective could be farther to accomplish with the taken actions since the path followed to do so is unclear..
Disciplinas: Administración y contaduría
Palabras clave: Dirección y control,
México,
Sinaloa,
Organizaciones,
Planeación estratégica,
Universidades,
Racionalidad limitada,
Universidad Autónoma de Sinaloa
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