| Revista: | Forum empresarial |
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| Número de sistema: | 000562068 |
| ISSN: | 2475-8752 |
| Autores: | Meléndez Ramos, Grisel1 |
| Instituciones: | 1Universidad de Puerto Rico, Río Piedras, San Juan. Puerto Rico |
| Año: | 2020 |
| Volumen: | 25 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 83-104 |
| País: | Puerto Rico |
| Idioma: | Español |
| Resumen en inglés | This paper explores succession phenomena in four Puerto Rican businesses. The main conclusion is that there are differences between the succession pro-cess for daughters and sons because of a stereotypical concept of women"s role and leadership within businesses. Daughters appear to have full access to presidency only when the father dies. Before that, daughters exercise a periph-eral leadership within the organization to construct their leadership space and, at the same time, transmit the values of the business. Opposed to daughters, sons achieve full presidency power and leadership upon confrontation with the father. Main sources of resistance in leadership transition from father to daughters came from external constituencies. |
| Resumen en español | Este manuscrito explora el fenómeno de la sucesión en cuatro negocios puertorriqueños.La conclusión más importante es que hay diferencias en el procesode sucesión entre las díadas padre-hija y padre-hijo debido a estereotipossobre el rol de la mujer en el liderazgo del negocio. Las hijas tienen accesopleno a la presidencia del negocio solamente cuando muere el padre y previo aello, ejercen un liderazgo periférico, alrededor de la figura del padre, para construirsu espacio en la empresa a la vez que transmiten los valores organizacionales.A diferencia de las hijas, los hijos adquieren acceso total a la presidenciay al liderazgo, luego de confrontar al padre. Las fuentes de resistencia en lasucesión del padre hacia la hija provienen de actores externos. |
| Keyword: | succession, sucesión, family business, negocio de familia, gender studies, estudios de género |
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