| Revista: | FACEF pesquisa |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000319870 |
| ISSN: | 1516-6503 |
| Autores: | Jaouen, Annabelle1 |
| Instituciones: | 1Montpellier Business School, Centre d'Etudes et de Recherches sur les Organisations et le Management, Montpellier, Herault. Francia |
| Año: | 2006 |
| Volumen: | 9 |
| Número: | 3 |
| Paginación: | 373-411 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués, francés |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | Si les alliances stratégiques ont fait l’objet de nombreuses recherches en management stratégique, la connaissance de ce phénomène en contexte de très petite entreprise (TPE) est relativement vierge. L’objet de cet article est de montrer que l’alliance revêt des dimensions spécifiques dès lors qu’elle met en relation des toutes petites organisations. A partir de l’étude de 20 cas d’alliances entre entreprises françaises de multiples secteurs d’activités, et une analyse de discours thématique, l’auteur propose une typologie d’alliances de TPE, et met en évidence l’importance de la logique sous-jacente au partenariat : égocentrée ou de codéveloppement. Ainsi, après avoir explicité les motivations qui peuvent conduire les TPE à s’allier, il s’agit de présenter les différentes configurations d’alliances : forme, objet, relations entre les dirigeants. Puis, l’auteur analyse les modes de coordination de ces différentes configurations et met en évidence un certain nombre d’éléments spécifiques aux alliances de TPE : refus du contrat, confiance, confiance contrainte notamment. Finalement, l’auteur s’interroge sur l’apport que peut représenter le recours à l’alliance stratégique pour le développement des toutes petites structures |
| Resumen en portugués | Se as alianças estratégicas foram objeto de inúmeras pesquisas de gestão estratégica, o estudo deste fenômeno no contexto das microempresas (ME) é relativamente virgem. O objetivo deste artigo é mostrar que a aliança possui dimensões específicas, quando se coloca em relação às pequenas organizações. A partir do estudo de 20 casos de alianças entre empresas francesas de múltiplos setores de atividades e de uma análise do discurso temático, a autora propõe uma tipologia de alianças entre ME e coloca em evidência a importância da lógica subjacente à parceria: egocêntrica ou de co-desenvolvimento. Assim, após ter explicitado as motivações que podem levar as MEs a aliar-se , são apresentadas diferentes configurações de alianças : forma, objeto, relações entre os dirigentes. Em seguida, a autora analisa os modos de coordenação destas diferentes configurações e evidencia alguns elementos específicos às alianças entre MEs : recusa de contrato, confiança, e principalmente a confiança imposta. Finalmente, a autora interroga-se sobre a contribuição que pode representar o recurso à aliança estratégica para o desenvolvimento das pequenas estruturas |
| Disciplinas: | Administración y contaduría, Economía |
| Palabras clave: | Dirección y control, Empresas, Gestión estratégica, Alianzas estratégicas, Microempresas, Tipología, Coordinación, Recursos |
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