| Revista: | Estrategia y gestión universitaria |
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| Número de sistema: | 000587433 |
| ISSN: | 2309-8333 |
| Autores: | Machado Bello, Xiomara Argentina1 |
| Instituciones: | 1Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, León, Nicaragua, |
| Año: | 2023 |
| Volumen: | 11 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 1-15 |
| País: | Cuba |
| Idioma: | Español |
| Resumen en inglés | Introduction: the National University of Engineering is a state and technological higher education institution, dedicated to undergraduate, graduate and postgraduate training; scientific research, extension and linkage at national and international level. Its operational planning is established with a harmonious and linear management logic, but in practice the emergent meaning appears, the interaction between people intertwining formal and informal work relationships that guide the fulfillment of objectives, plans and internal controls, but at the While the demands of the external context generate extra-plan activities, all this shows organizational complexity. Objective: identify the elements of organizational reality that lead the institution to harmony, but also to dissonance in terms of compliance with operational planning. Method: qualitative research was applied, from the Grounded Theory approach, using semi-structured interviews. Results: the elements of organizational reality that generate harmony are identified: structure, direction, participation and communication; in dissonance: in the programming and execution of planning, communication and training. Conclusion: it is concluded that communication is present in harmony as well as dissonance in annual operational planning. |
| Resumen en español | Introducción: la Universidad Nacional de Ingeniería es una institución de educación superior estatal y tecnológica, dedicada a la formación de pregrado, grado y posgrado; investigación científica, extensión y vinculación a nivel nacional e internacional. Su planificación operativa la establece con una lógica de dirección armónica y lineal, pero en la práctica aparece el sentido emergente, la interacción entre las personas entrelazándose relaciones formales e informales de trabajo que guían el cumplimiento de objetivos, planes y controles internos, pero a la vez las demandas del contexto externo generan actividades extra plan, todo esto muestra una complejidad organizacional. Objetivo: identificar los elementos de la realidad organizacional que llevan a la institución a una armonía, pero también a una disonancia en cuanto al cumplimiento de la planificación operativa. Método: se aplicó una investigación cualitativa, desde el enfoque de la Teoría Fundamentada, utilizando la entrevista semi estructurada. Resultados: se identifican los elementos de la realidad organizacional que generan armonía: la estructura, la dirección, la participación y la comunicación; en la disonancia: en la programación y ejecución de la planificación, la comunicación y capacitación. Conclusión: se concluye que la comunicación está presente en la armonía como en la disonancia en la planificación operativa anual. |
| Resumen en portugués | Introdução: a Universidade Nacional de Engenharia é uma instituição de ensino superior estatal e tecnológica, dedicada à formação de graduação e pós-graduação, à pesquisa científica, à extensão e à vinculação em nível nacional e internacional. Sua planejamento operacional é estabelecida com uma lógica de direção harmônica e linear, mas na prática, surge um sentido emergente, com a interação entre as pessoas entrelaçando relações formais e informais de trabalho que guiam o cumprimento de objetivos, planos e controles internos. Ao mesmo tempo, as demandas do contexto externo geram atividades extras, mostrando uma complexidade organizacional. Objetivo: identificar os elementos da realidade organizacional que levam a instituição a uma harmonia, mas também a uma dissonância no cumprimento do planejamento operacional. Método: foi realizada uma pesquisa qualitativa, a partir da abordagem da Teoria Fundamentada, utilizando a entrevista semiestruturada. Resultados: identificam-se os elementos da realidade organizacional que geram harmonia: a estrutura, a direção, a participação e a comunicação; e os que geram dissonância: a programação e execução do planejamento, a comunicação e a capacitação. Conclusão: conclui-se que a comunicação está presente tanto na harmonia quanto na dissonância do planejamento operacional anual. |
| Palabras clave: | armonía, disonancia, complejidad, comunicación |
| Keyword: | harmony, dissonance, complexity, communication |
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