| Revista: | Espacios públicos |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000314330 |
| ISSN: | 1665-8140 |
| Autores: | Sánchez González, José Juan1 |
| Instituciones: | 1Universidad Autónoma del Estado de México, Centro Universitario Valle de México, Zumpango, Estado de México. México |
| Año: | 2010 |
| Periodo: | Abr |
| Volumen: | 13 |
| Número: | 27 |
| Paginación: | 10-32 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | El ensayo tiene como propósito describir la experiencia mexicana de los gobiernos locales, para determinar si han innovado o imitado en la gestión pública. La manera de abordarlo es bajo el siguiente esquema: primero, como una aproximación para comprender la innovación, se define y se clasifica con base en las tipologías más comunes. Segundo, para diferenciar la forma de innovación en la gestión pública, se recurre a Drucker (1985 y 2005), quien aporta ideas para innovar en los negocios. Tercero, se revisa la forma de innovar en la gestión pública con los argumentos de Metcalfe (1999). Cuarto, es descrita la experiencia de la Nueva Gestión Pública (NGP) en catorce gobiernos estatales en México a partir de sus estrategias de innovación. Quinto, son analizadas las innovaciones en gobiernos locales mexicanos bajo la experiencia del Premio Gobierno y Gestión Local, para contrastar los resultados alcanzados; y por último, se concluye que es necesario pasar de la “imitación” a la “innovación” en los gobiernos locales |
| Resumen en inglés | This essay aims to describe the Mexican experience of local governments in order to determine whether they have innovated or imitated in public management. The way to tackle it would be under the following six schemes: nchez González First, it is an approach to understand innovation, which defined and classified using the most common types. Second, it differentiates the innovation forms in public management, based on Drucker‘s (1985 and 2005) innovation in business. Third, it review the Metcalfe’s (1999) innovation ways in public management. Fourth, it describes the experience of the New Public Management (NPM) in fourteen state governments in Mexico, starting from their innovation strategies. Fifth, the innovations in local governments under the Mexican experience of Government and Local Management Award are analyzed in contrast the achieved results. Finally, the conclusion is the necessity to go from “imitation” to “innovation” in local governments |
| Disciplinas: | Sociología |
| Palabras clave: | Sociología urbana, Administración pública, México, Gobierno local, Innovación, Gestión privada, Nueva gestión pública, Modernización |
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