| Revista: | Epistemus (Sonora) |
| Base de datos: | PERIÓDICA |
| Número de sistema: | 000442037 |
| ISSN: | 2007-8196 |
| Autores: | Bermúdez Peña, Anié1 Delgado Victore, Roberto2 Castro Aguilar, Gilberto Fernando2 Renté Labrada, Rosa María1 Hernández, Noichel Juan1 |
| Instituciones: | 1Universidad de las Ciencias Informáticas, Departamento de Gestión de Proyectos, La Habana. Cuba 2Universidad Católica Santiago de Guayaquil, Facultad de Ingeniería, Guayaquil, Guayas. Ecuador |
| Año: | 2018 |
| Volumen: | 12 |
| Número: | 25 |
| Paginación: | 22-30 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Aplicado, descriptivo |
| Resumen en español | El proyecto constituye la unidad básica organizativa de las empresas que inciden de manera decisiva en su progreso. La Dirección Integrada de Proyectos permite el desarrollo de buenas prácticas, mejora continua, gestión del cambio, integración y sinergia empresarial. La política de dirección por proyectos, el uso de indicadores y las tendencias en un proceso estratégico integrado de dirección son la base fundamental para el desarrollo de la Inteligencia Empresarial. El trabajo tiene como objetivo el desarrollo de un modelo de evaluación estratégica para las empresas que trabajan por proyectos en la DIP orientadas al Modelado de Información de Construcción. A través de la aplicación de un modelo de evaluación estratégica en el ciclo de vida de la inversión, se permite compartir el comportamiento de los indicadores en los cortes estratégicos entre directivos, equipo y partes interesadas, para proceder a la toma de decisiones en un proceso integrado de dirección. La aplicación de técnicas de computación blanda dota a los sistemas informáticos de robustez, eficiencia y adaptabilidad para apoyar el control de la ejecución de proyectos, manejar adecuadamente la incertidumbre en los datos, así como realizar un diagnóstico y pronóstico de los proyectos. La Inteligencia Empresarial en las organizaciones que trabajan por proyectos, se desarrolla sobre la base de la información estructurada por indicadores que genera el proyecto en los cortes, para compartirla en la toma de decisiones siguiendo los procesos de mejora y buenas prácticas para garantizar el perfeccionamiento empresarial |
| Resumen en inglés | Project constitutes the basic organizational unit of the companies that have a decisive influence on its progress. Integrated Project Management allows the development of good practices, continuous improvement, change management, integration and business synergy. Project management policy, the use of indicators and trends in a strategic integrated management process are the fundamental basis for the development of business intelligence. The objective of this work is the development of the strategic evaluation of the organizations that work for projects in the DIP oriented to Building Information Modeling. Through the application of a strategic model in the investment life cycle, it is allowed to share the indicators behavior in the strategic cuts between managers, team and stakeholders, to proceed to the decision making in integrated process management. Application of soft computing techniques equips computer systems with robustness, efficiency and adaptability to support the project execution control, adequately handle data uncertainty, as well as perform a projects diagnosis and forecast. Business intelligence in project management organizations is developed on basis of the information structured by indicators generated by the project, to share it in decision making following the improvement processes and good practices to ensure business improvement |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Administración de instituciones, Dirección de proyectos, Evaluación estratégica, Inteligencia empresarial |
| Keyword: | Management of institutions, Project management, Strategic management, Business intelligence |
| Texto completo: | https://biblat.unam.mx/hevila/EpistemusCienciatecnologiaysalud/2018/vol12/no25/3.pdf |
