Upgrading y competencia: reflexiones para firmas y países en desarrollo



Título del documento: Upgrading y competencia: reflexiones para firmas y países en desarrollo
Revista: EconomíaUNAM
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000511368
ISSN: 1665-952X
Autores: 1
Instituciones: 1Universidad Nacional Autónoma de México, Facultad de Economía, Ciudad de México. México
Año:
Periodo: Sep-Dic
Volumen: 16
Número: 48
País: México
Idioma: Español
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en español Los estudios sobre cadenas de valor han focalizado su interés en la estructura de gobernanza o dirección, como la dinámica clave para identificar el funcionamiento de las industrias globales, los actores centrales y las posibilidades de crecimiento de los agentes subordinados. Recientemente, otros estudios relacionados con el diseño institucional y el poder en la cadena han sido incorporados a la literatura (Sturgeon, 2011), y en esta línea se inscribe el presente trabajo. El objetivo es discutir los límites del concepto de firma líder como agente central en la distribución de beneficios y límite para la estrategia de crecimiento de países y firmas o empresas en desarrollo. Proponemos a discusión la siguiente hipótesis analítica. Los segmentos más rentables de la cadena presentan estructuras de organización concentradas en pocas firmas (estructuras de mercado oligopólicas) que se encuentran protegidas por barreras a la entrada relativas a la propiedad del conocimiento (innovación) o el acceso a activos estratégicos (canales de financiamiento, comercialización o ventajas institucionales); por lo tanto, la estrategia de upgrading para los agentes subordinados se define acotada a priori por las necesidades de reproducción y crecimiento de la firma líder
Resumen en inglés The studies on value chains have focused their interest on the structure of governance as the key dynamic to describe the performance of the global industries, the central actors, and the growth possibilities of subordinated agents. Recently, other studies related to institutional change and power have been incorporated into the literature (Sturgeon, 2011), and it is in this line that this work is inscribed. The goal is to discuss the limits in the concept of a leading firm as a central agent in the distribution of benefits, and a limit to the growth strategy of countries and developing firms. We propose to discuss the following analytical hypothesis. The most profitable segments of the chain have organizational structures concentrated in a few firms (oligopolistic market structures) that are protected by barriers to entry related to knowledge ownership (innovation) and/or access to strategic assets (channels of communication, financing, commercialization or institutional advantages), therefore, the upgrading strategy for subordinated agents is defined restricted a priori by the needs of reproduction and growth of the leading firm
Disciplinas: Economía,
Administración y contaduría
Palabras clave: Empresas,
Administración de la producción,
Países en desarrollo,
Cambio tecnológico,
Innovación tecnológica,
Incentivos económicos
Keyword: Enterprises,
Developing countries,
Technological change,
Technological innovation,
Economic incentives,
Production management
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