Modelo de Negocio e Innovación en el Contexto de Sector Artesanal del Cantón Montecristi



Título del documento: Modelo de Negocio e Innovación en el Contexto de Sector Artesanal del Cantón Montecristi
Revista: Dominio de las Ciencias
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000520534
ISSN: 2477-8818
Autores: 1
1
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Instituciones: 1Universidad Estatal del Sur de Manabí, Jipijapa, Manabí. Ecuador
Año:
Periodo: Feb
Volumen: 8
Número: 1
Paginación: 152-176
País: Ecuador
Idioma: Español
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en español Hoy en día los artesanos no hacen uso de los modelos de negocios y la innovación cabe mencionar que estos temas son fundamentales en su aplicación ya que mediante ellos se pueden obtener beneficios dentro de las mismas, tales como diseñar su producto darle el toque más llamativo hacia sus clientes, saber cómo poder distribuir su producto o darlo a conocer ya sea a nivel local o nacional. En administración y negocios, la innovación se ha posicionado como un elemento diferenciador en las modalidades de negocio al interior de las organizaciones, la metodología utilizada en esta investigación es tipo documental, bibliográfico, estadístico donde se aplica el método deductivo e inductivo con un alcance argumentativo exploratorio basada en fuentes primarias, artículos e informes de investigación, interpretativa, así como las ideas y ópticas que destacan entre las formas de innovación y modelos de negocios que crean y generan valor en las empresas. Los resultados revelan que los al tos costos y el poco conocimiento sobre los modelos de negocio e innovación no les ha permitido a los artesanos del cantón Montecristi aplicarlos en sus negocios
Resumen en inglés Nowadays artisans do not make use of business models and innovation, it is worth mentioning that these issues are fundamental in their application since through them benefits can be obtained within them, such as designing their product to give it the most striking touch towards your customers, know how to distribute your product or make it known either locally or nationally. In administration and business, innovation has positioned itself as a differentiating element in business modalities within organizations, the methodology used in this research is documentary, bibliographic, statistical type where the deductive and inductive method is applied with an argumentative scope exploratory based on primary sources, articles and research reports, interpretative, as well as ideas and optics that stand out among the forms of innovation and business models that create and generate value in companies. The results reveal that high costs and little knowledge about business and innovation models have not allowed the artisans of the Montecristi canton to apply them in their businesses
Resumen en portugués Atualmente, os artesãos não utilizam modelos de negócios e inovação, vale ressaltar que essas questões são fundamentais em sua aplicação, pois através deles podem ser obtidos benefícios dentro deles, como projetar seu produto para dar o toque mais marcante para seus clientes, saiba como distribuir seu produto ou torná-lo conhecido local ou nacionalmente. Em administração e negócios, a inovação tem se posicionado como elemento diferenciador nas modalidades de negócios dentro das organizações, a metodologia utilizada nesta pesquisa é do tipo documental, bibliográfica, estatística onde é aplicado o método dedutivo e indutivo com escopo argumentativo. fontes, artigos e relatórios de pesquisa, interpretativos, bem como as ideias e perspectivas que se destacam entre as formas de inovação e os modelos de negócios que criam e geram valor nas empresas. Os resultados revelam que os altos custos e o pouco conhecimento sobre os modelos de negócios e inovação não permitiram que os artesãos do cantão de Montecristi os aplicassem em seus negócios
Disciplinas: Administración y contaduría
Palabras clave: Administración de la producción,
Clientes,
Innovación,
Modelo de negocios,
Artesanías,
Montecristi,
Ecuador
Texto completo: https://dominiodelasciencias.com/ojs/index.php/es/article/view/2564/html