| Revista: | Argos (Caracas) |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000425988 |
| ISSN: | 0254-1637 |
| Autores: | Pierri, Carla di1 |
| Instituciones: | 1Universidad Simón Bolívar, Caracas, Distrito Federal. Venezuela |
| Año: | 2006 |
| Periodo: | Ene-Jun |
| Volumen: | 23 |
| Número: | 44 |
| Paginación: | 21-31 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en español | La variación en los deseos y demandas de los consumidores, así como los adelantos tecnológicos, han sido responsables del cambio del viejo paradigma de la producción masiva a un paradigma nuevo, el de la personalización masiva. Ella consiste en la personalización de productos a escala masiva a un costo relativamente bajo, para desarrollar ventajas competitivas. Este trabajo pretende ilustrar cómo ocurrió este cambio y qué factores deben tomar en cuenta las empresas que decidan emprender una estrategia de este tipo; tales aspectos son de interés, dado que este nuevo paradigma representa una tendencia importante en el ámbito mundial, por lo que se piensa que irá ganando terreno en un futuro próximo |
| Resumen en inglés | The change in consumers wants and demands, as well as technologies advances, have been responsible for the change of the old mass production paradigm into a new one - the mass customisation. The latter consists in products customization in a massive scale at a relatively low cost, in order to develop competitive advantages. This paper aims at illustrating how this change happened and which factors have to be taken into account by firms that decide to follow this strategy; such aspects considered of interest in view of the fact that this paradigm represents an important trend worldwide, so it is thought to gain ground in the near future |
| Disciplinas: | Ciencia y tecnología, Economía, Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Tecnología, Historia y filosofía de la economía, Mercadotecnia, Personalización, Consumidores, Competencia, Empresas |
| Texto completo: | Texto completo (Ver HTML) |
