Avaliacao de desempenho como um instrumento de poder na gestao de pessoas



Título del documento: Avaliacao de desempenho como um instrumento de poder na gestao de pessoas
Revista: Aletheia (Canoas)
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000328830
ISSN: 1413-0394
Autores: 1
2
Instituciones: 1Universidade Paulista, Sao Paulo. Brasil
2Pontificia Universidade Catolica de Goias, Goiania, Goias. Brasil
Año:
Periodo: Jul-Dic
Número: 26
Paginación: 27-40
País: Brasil
Idioma: Portugués
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico
Resumen en inglés The research focused on the system of evaluation of performance (PE) as a method for human resources (HR) management in a family business. It is a case study that used semistructured interviews as instrument for collecting data. The interviews were carried out individually with fourteen people; four of the group being managers and directors and ten operational administrative workers. The technique for data analyses was the speech graphic analysis by Lane (1985). The data indicated that the participants (directors) perceived the human resources policies permeated by the dominant ideology, as a way of guaranteeing the competitiveness of the organization in the market. The PE were perceived by workers as a possibility for professional development and promotion. The results suggest that the PE was only used as an instrument of HR management while their results confirmed the directors’ practices and decisions concerning HR policies. The PE could be a management instrument, used limited by policies and interests outside the technique
Resumen en portugués O presente artigo apresenta resultados de uma pesquisa que enfocou a avaliação de desempenho (AD) como um instrumento de poder utilizado na gestão de pessoas. Realizou-se um estudo de caso que utilizou entrevistas individuais com 14 participantes, sendo 4 diretores e gerentes e 10 trabalhadores da área administrativa e operacional. Para análise dos dados, utilizou-se a análise gráfica do discurso de Lane (1985). A análise dos dados indicou que os participantes (diretoria) percebiam as políticas de gestão de pessoas permeadas pela ideologia dominante como uma forma de garantir a competitividade da empresa no mercado. Já os trabalhadores a percebiam como a possibilidade para o desenvolvimento profissional e a promoção. Os dados sugerem que os resultados da AD eram utilizados na gestão de pessoas apenas quando sustentavam/confirmavam as práticas e decisões da diretoria relacionadas às políticas de pessoal. Assim, a AD pode ser considerada um instrumento de poder na gestão de pessoas, porém tendo seu uso limitado a fatores externos à técnica quando subsidia as ações dos diretores
Disciplinas: Administración y contaduría
Palabras clave: Empresas,
Recursos humanos,
Evaluación del desempeño,
Personal
Texto completo: Texto completo (Ver PDF)