| Revista: | Academia. Revista latinoamericana de administración |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000339010 |
| ISSN: | 1012-8255 |
| Autores: | Porporato, Marcela1 García, Norberto2 |
| Instituciones: | 1York University, Toronto, Ontario. Canadá 2Universidad Nacional de Córdoba, Córdoba. Argentina |
| Año: | 2011 |
| Número: | 47 |
| Paginación: | 61-77 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | El propósito de uso (control o coordinación) de los sistemas de control de gestión afecta el desempeño organizacional. El estudio de tres casos exploratorios de industrias medianas en Córdoba (Argentina) sugiere un impacto positivo en el desempeño organizacional cuando la información se usa para coordinar. Los resultados muestran que la contabilidad de gestión reduce la incertidumbre de factores controlables por los gerentes (estrategia, tarea y tecnología de productos y procesos industriales) pero es independiente de aquellos no controlables por la gerencia (entorno económico, social y político) |
| Resumen en inglés | The purpose of use (control vs. coordination) of management control systems affects organizational performance. An exploratory case study of three medium sized manufacturing companies located in Córdoba (Argentina) suggests a positive impact on organizational performance when information is used to coordinate. Results show that uncertainty is reduced when management control systems report on managers’ controllable factors (strategy, product and manufacturing processes task/technology), but not for uncontrollable factors (economic, social and political environment) |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Dirección y control, Contaduría, Sistemas de control, Control de gestión, Desempeño organizacional, Estudios de caso, Coordinación, Control, Argentina |
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