| Revista: | Vértice universitario |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000338297 |
| Autores: | Encinas Meléndrez, Leticia del Carmen1 Leyva Carreras, Alma Brenda1 Bórquez Corona, Ramona |
| Instituciones: | 1Universidad de Sonora, Unidad Regional Centro, Hermosillo, Sonora. México |
| Año: | 2010 |
| Periodo: | Oct-Dic |
| Volumen: | 12 |
| Número: | 48 |
| Paginación: | 43-53 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | Para mejorar la competitividad, la PyME debe adecuar sus estrategias y su estructura organizativa al entorno dinámico de la economía actual. El éxito de la empresa dependerá, en gran medida, de su capacidad para dotarse de recursos y habilidades adecuadas para conseguir nuevas ventajas competitivas (calidad, capacidad tecnológica, innovación, capital humano, conocimiento, etc.), con el objetivo permanente del crecimiento y la diversificación. Sin embargo, muchas empresas se cuestionan si estas acciones competitivas que llevan realmente implícito un incremento de la inversión, encuentran reflejo suficiente en los niveles de eficiencia y rentabilidad. Todos los individuos, personas que integran el factor humano en una empresa son un gran capital que no puede ser descuidado por un buen gerente, al contrario debe estar vigilante de cómo incentivarlos para que su productividad beneficie a todos, especialmente ayudarles en su crecimiento profesional y personal. Las PyME´S, no pueden desperdiciar a su factor humano, ya que constituye un aporte valioso en su crecimiento y en su desarrollo; todo lo contrario, se les debe proporcionar todos; los medios requeridos para que se obtenga de este capital resultados que la favorezcan, para lo cual necesitan datos e información contrastada sobre el efecto de determinadas estrategias y líneas de actuación en los resultados empresariales. Este artículo tiene como finalidad, por un lado, tratar de conocer cuáles son los principales factores competitivos y variables de gestión y organización de la PyME que determinan su desarrollo y éxito; y por otro, contrastar si aspectos como: el tipo de estrategia, la posición tecnológica, el grado de innovación, la calidad o la utilización de técnicas de gestión del Capital Humano, determinan una mayor eficiencia y rentabilidad en el éxito de las PyME´S |
| Resumen en inglés | To improve competitiveness, SMEs must adapt their strategies and organizational structure to the dynamic environment of today's economy. The company's success will depend largely on its ability to acquire adequate resources and skills to achieve new competitive advantages (quality, technological capability, innovation, human capital, knowledge, etc.), with the continuing objective of growth and diversification. However, many companies are questioning whether these actions are really competitive implied an increase in investment, are adequately reflected in the levels of efficiency and profitability. All individuals who make up the human factor in a company are a large capital that cannot be neglected for a good manager; insted it should be watchful of how to encourage productivity to benefit all, especially to help them in their professional growth and personal. SMEs cannot squander its human factor, as it constitutes a valuable contribution to their growth and development, quite the contrary, they should provide all, the means required to be obtained from this capital that results favor, for which they need data and evidence on the effect of specific strategies and action in business performance. This article is intended, first, to know what are the main competitive factors and variables of management and organization of the SMEs to determine their development and success, and secondly, to test whether aspects such as the type of strategy, technological position, degree of innovation, quality, or the use of techniques of human capital management, leading to greater efficiency and profitability in the success of SME's |
| Disciplinas: | Administración y contaduría, Economía |
| Palabras clave: | Dirección y control, Recursos humanos, Empresas, Gestión estratégica, Pequeña y mediana empresa (PYME), Capital humano, Competitividad, Ventajas competitivas, Exito empresarial |
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