| Revista: | Staobil lekilal ta lekil abtel |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000424312 |
| ISSN: | 2007-2910 |
| Autores: | Hernández Gracia, Tirso Javier1 Corichi García, Alejandra1 Martinez Muñoz, Enrique1 García Velazquez, María del Rosario1 Fuentes González, Brenda Lorena1 |
| Instituciones: | 1Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, Instituto de Ciencias Económico Administrativas, Pachuca, Hidalgo. México |
| Año: | 2015 |
| Periodo: | Jul-Dic |
| Número: | 9 |
| Paginación: | 21-36 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | Conforme evolucionan las formas de trabajo, las empresas e instituciones se vuelven más difíciles de administrar. El sector salud no es la excepción, pues la integran diversos trabajadores, capacitados en distintas áreas del conocimiento. Una pieza clave dentro de estas organizaciones es el directivo, ya que a través de él puede lograrse que el personal cumpla con sus actividades de manera eficiente, con calidad y calidez. El liderazgo ha despertado el interés para muchas organizaciones, ya que se ven en la necesidad de fomentar dicho fenómeno como parte de una cultura, donde exista la reciprocidad entre lo que recibe el trabajador y lo que la organización espera de él. Dentro de las teorías y modelos relacionados con los estilos de dirección, resalta el Liderazgo Transformacional, cuyo eje principal es la motivación. El presente artículo muestra el trabajo de investigación realizado en institución del sector salud, donde se identifica el estilo de dirección que prevalece en el personal médico, asociado con algunas variables demográficas y organizacionales. Se utilizó una muestra de 252 trabajadores y como base el instrumento de medición MLQ de Bass y Avolio (2000), logrando identificar el liderazgo transformacional como el estilo predominante en donde las variables más significativas, producto de la correlación estadística efectuada, son la edad, antigüedad y el número de pacientes que atienden los trabajadores |
| Resumen en inglés | As evolving forms of work, businesses and institutions become more difficult to manage. The health sector is no exception, then integrate it with different workers, trained in different areas of knowledge. A key element with in these organizations is the Steering, because through it you can achieve that staff comply with its activities in an efficient manner, with quality and warmth. Leadership has aroused the interest of many organizations, since they are in the need of fostering this phenomenon as part of a culture, where there is reciprocity between what the worker receives and what the organization expects of it. Within the theories and models related to the styles or address, highlight the transformational leadership, whose main axis is the motivation. This article shows the research work done in institution of health sector, identifying the management style that prevails in medical staff, associated with some demographic and organizational variables. A sample of 252 workers was used as the measuring instrument based MLQ Bass and Avolio (2000), and identified the transformational leadership as the predominant style where the most significant variables, product of the statistical correlation has been made, are age, seniority and the number of patients serving workers |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Recursos humanos, Administración de instituciones, Liderazgo, Sector salud, Motivación |
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