| Revista: | Revista organizacoes em contexto |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000413985 |
| ISSN: | 1982-8756 |
| Autors: | Pereira, Mauricio Fernandes Ribeiro, Mariluce Lemos Guetten Lisoni, Juliano Cario, Silvio Ferraz |
| Any: | 2010 |
| Període: | Ene-Jun |
| Número: | 11 |
| Paginació: | 86-124 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Revisión bibliográfica |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en español | El objetivo de este trabajo ha consistido en analizar el proceso de cambio y adaptación estratégica de la Reuni - das S/A, al largo de su existencia. El esquema analítico ha sido fundamentado: en el ciclo de cambio de negocios de Want (1990); en la tipología de adaptación estratégica de Hrebiniak y Joyce (1985); y en el recorte teórico empírico sobre tipos de empresas familiares de Lodi (1998). Con re - lación a los procedimientos metodológicos, la investigación se caracteriza como estudio de caso de corte transversal, descriptivo, con enfoque cualitativo, en la que ha sido utilizada como instrumento principal de la recolección de dados la entrevista semiestructurada. Se ha utilizado el análisis de la historia de la organización. Del análisis his - tórico e interpretativo de la organización se han definido cinco períodos estratégicos que describen los principales eventos críticos que han ocurrido en la empresa. Para cada periodo estratégico se ha realizado un análisis sustentado por abordajes que posibilitaron una mejor explicación de los cambios e adaptaciones estratégicas. La explicación teórica se ha constituido, así, un elemento emergente que ha posibilitado comprender los eventos y los significados atribuidos por los miembros de la coligación dominante. En suma, el estudio de cambio y adaptación estratégica en una empresa familiar se ha demostrado valido para comprender el proceso evolutivo de la organización investigada |
| Resumen en inglés | The aim of this paper was to analyze the process of change and strategic adaptation of Reunidas S.A. throughout its existence. The analytical scheme was based on Want’s busi - ness change cycle (1990); on Hrebiniak and Joyce’s typology of organizational adaptation (1985); and on Lodi’s empirical and theoretical approach on the types of family companies (1998). As to the methodological procedures, the research is characterized as a descriptive cross-sectional case study with a qualitative approach. The main instrument for data collection was the semi-structured interview and the analysis of the company’s history. From the company’s historical and interpretative analysis, five strategic periods were defined to describe the main critical events occurred in the company. For each strategic period we carried out an analysis sup - ported by approaches that provided a better explanation of the strategic changes and adaptations. Thus, the theoretical explanation constituted an emerging element that ena - bled us to understand the events and meanings attributed by members of the ruling coalition. In short, the study of the change and strategic adaptation in a Family company has proved itself to be useful to understand the evolutionary process of the organization under study |
| Resumen en portugués | O objetivo do trabalho consistiu em analisar o processo de mudança e adaptação estratégica da Reunidas S/A ao longo de sua existência. O esquema analítico fundamentou-se no ciclo de mudança dos negócios de Want (1990); na tipologia de adaptação estratégica de Hrebiniak e Joyce (1985); e no recorte teórico empírico sobre tipos de empresas familiares de Lodi (1998). Em relação aos procedimentos metodológi - cos, a pesquisa caracteriza-se como estudo de caso de corte transversal, descritivo, com enfoque qualitativo, em que foi utilizada, como principal instrumento de coleta de dados, a entrevista semiestruturada. Utilizou-se análise da histó - ria da organização. Da análise histórica e interpretativa da organização, definiram-se cinco períodos estratégicos que descrevem os principais eventos críticos ocorridos na em - presa. Para cada período estratégico realizou-se uma análise suportada por abordagens que possibilitaram uma melhor explicação das mudanças e adaptações estratégicas. A expli - cação teórica constituiu-se, assim, um elemento emergente que possibilitou compreender os eventos e os significados atribuídos pelos membros da coalizão dominante. Em suma, o estudo de mudança e adaptação estratégica em uma em - presa familiar demonstrou-se válido para a compreensão do processo evolutivo da organização pesquisada |
| Disciplines | Administración y contaduría, Economía |
| Paraules clau: | Dirección y control, Empresas, Historia y teorías de la administración y la contaduría, Desarrollo empresarial, Empresas familiares, Brasil |
| Text complet: | Texto completo (Ver PDF) |
