| Revista: | Revista ingeniería de construcción |
| Base de datos: | PERIÓDICA |
| Número de sistema: | 000001753 |
| ISSN: | 0716-2952 |
| Autors: | Campero, Mario1 |
| Institucions: | 1Empresa Nacional de Electricidad S.A., Santiago de Chile. Chile |
| Any: | 1988 |
| Període: | Mar |
| Número: | 4 |
| Paginació: | 17-40 |
| País: | Chile |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | Se definen, en primer lugar, los conceptos básicos de división del trabajo, distribución del conocimiento y relación entre autoridad y responsabilidad. En seguida, se analizan las estructuras jerárquicas elementales que pueden ser identificadas en cualquier organización de empresa. A continuación, se describen los tres tipos de organigrama que eligen las empresas para manejar proyectos: funcional, independiente y matricial, analizándolos en relación a los conceptos básicos descritos inicialmente. Por último, se exponen brevemente algunos ejemplos de estructuras elegidas para dirigir proyectos en el país, haciendo referencia a las publicaciones en que ellos han sido descritos |
| Disciplines | Administración y contaduría, Ingeniería |
| Paraules clau: | Dirección y control, Organización, Ingeniería industrial, Empresas, Proyectos, Estructuras básicas |
| Keyword: | Management and accounting, Engineering, Business organization, Management, Industrial engineering, Projects, Enterprises, Organization, Basic structures |
| Text complet: | Texto completo (Ver HTML) |
